Departamentalización y estructuras organizacionales

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AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

av Pero Gruyo

Los directores no tienen el control total de muchas actividades y empleados.

Mas allá de fronteras

Red y virtual

Extiende el concepto de coordinación

Se privilegian las personas a tareas y resultados

El interés de los integrantes esta en resultados

Conseguir los resultados esperados

Creado para una operación determinada

(DEO)

Equipo de trabajo

Reaccionar estratégicamente a los cambios

Cada departamento tiene autonomía y toma decisiones

Utiliza la departamentalización

Divisional

Planeación y control

Consulta y asesoría

Brinda información experta y asesoría

No disfruta autoridad lineal

Estaff

Las ideas se fundamentan y critican

Soluciones mas objetivas

Tomar decisiones en conjunto

Asignar un grupo de personas

Comités

Intercambio de experiencia entre especialistas

Se olvida la unidad de mando o de dos jefes

Combina la departamentalización por producto

Matricial

La responsabilidad de un solo jefe

Conserva la especialización

Combina la organización lineal y funcional

Lineo-funcional

Disminuye la presión sobre un solo jefe

La mas alta eficacia de cada persona

Esclarece la especialización

Divide el trabajo

Funcional

Usada en pequeñas empresas

Es claro y sencillo

La decisión se centra en una persona

Lineal

Generan orden en una empresa identificando y clasificando las actividades

Estructuras organizacionales

Trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar el proceso

Realizar operaciones en distintos estados, países o área metropolitana

Organiza sus tareas de acuerdo con el tipo de clientes que atiene

Geográfica

Separar las actividades de una empresa conforme a su naturaleza

fomenta la innovación al enfocarse al cliente

Atiende necesidades especificas

Que se llevan acabo durante el proceso productivo

Organización del equipo humano en distintas tareas

Departamentalización y estructuras organizacionales

Departamentalización funcional