Jerarquía de las estrategias de la compañía

Honelako gehiago

Circulares, directrices e instrucciones mapa conceptual

Adriana Zamora López‑k egina

MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

luisa fernanda sánchez cortes‑k egina

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Sergio Cruz Cruz‑k egina

TRABAJO SOBRE LA NOVELA “BETTY LA FEA”

sonia bueno amador‑k egina

Jerarquía de las estrategias de la compañía

The Personal SWOT Analysis will provide insights based on your personality strengths and weaknesses, challenges you see ahead, opportunities present around you now, as well as future favorable circumstances.

Niveles de estrategia

Finally, look at any threats to your career growth. This part accounts for the external factors that could hurt the chances of attaining your goals.

Estrategia funcional

En la estrategia funcional la cuestión es cómo usar y aplicar los recursos y las habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio

Estrategia de negocios o divisional

es importante destacar que en la estrategia de negocio o divisional se trata de construir una posición competitiva mejor. Para ello hay que desarrollar las potencialidades internas

Estrategia corporativa o de empresa

La estrategia corporativa o de empresa es el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada.

Conozcamos los términos

This is the most important step of all: bringing the plan into action.

Start using your results to track your progress. Set up measurements and milestones and keep working toward them. Step by step, you will get where you want to be, so get started now!

Empresa

Unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que obtengan beneficios.

Estrategias

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta.

Jerarquía

La jerarquía es una estructura en la que existe un orden ascendente y descendente. Este es determinado por el valor de los elementos o el poder que tienen unos sobre otros.

Ventajas

1. Administración efectiva del negocio. 2. Agilidad en el flujo de trabajo y en la toma de decisiones. 3. Mejora de la productividad y la comunicación 4. Coordinación de los empleados hacia uno o varios objetivos. 5. Establecimiento de niveles de autoridad. 6. Estipulación de funciones y responsabilidades. 7. Oportunidades de especialización para los empleados. 8.Refuerzo de la lealtad empresarial