mapa mental analisis de cargos

Honelako gehiago

Investigacion Descriptiva

diego cuadros pinto‑k egina

Costo de Capital

Valeria De La Rosa‑k egina

CICLO DE CARNOT

Daniela Diaz‑k egina

Induccion y Capacitacion Laboral

Pilar Rocio Cañón forero‑k egina

ANALISIS DE CARGOS

REVISIONES

DEPENDERA DEL NEGOCIO DE LA COMPAÑIA Y DEL CARGO

ADECUACION DEL PUESTO

DEACUERDO A LA DESCRIPCION DE CARGO CADA PUESTO DEBE SER ADECUADO A LA PERSONA

METODOS

MIXTA

ENTREVISTA

CON SUPERVISOR

GRUPAL

INDIVIDUAL

CUESTIONARIO

OBSERVACION DIRECTA

INFORMACION NECESARIA

CONDICIONES LABORALES

MAQUINAS U OTROS ELEMENTOS NECESARIOS

REQUERIMIENTOS DE PERSONAS

ESTANDARES DE RENDIMIENTO

ACTIVIDADES Y COMPORTAMIENTO ASOCIADO

IMPORTANCIA

SERA UN DOCUMENTO IMPORTANTE PARA LA POSTULACION A UN CARGO UNA PROMOCIÓN INTERNA O UNA BUSQUEDA EN EL MERCADO LABORAL

COMPETENCIAS

GRADOS DE COMPETENCIAS

MINIMO

BUENO

MUY BUENO.

ALTO

DESCRIPTIVO DE PUESTOS

REDACCION DEL PUESTO

REQUISITOS ESPECIALES

HABILIDADES Y REQUERIMIENTOS REQUERIDOS

CONDICIONES Y DESEMPEÑO DE TRABAJO

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

AUTORIDADES

RESPONSABILIDADES Y DEBERES

RESUMEN DEL PUESTO

Subtema

IDENTIFICACION DEL PUESTO

INTERELACION

TAREA

ACTIVIDADES INDIVIDUALES QUE EJECUTA EL OCUPANTE DEL PUESTO.

PUESTO

POSICION FORMAL DENTRO DEL ORGANIGRAMA CON UN CONJUNTO DE FUNCIONES A CARGO

BENEFICIOS

ANALISA LOS FLUJOS DE UNA INFORMACION COMPAÑIA

VITAL EN LOS PLANES DE SUCESION

RENDIMIENTO ESTANDAR PARA UNA OBTIMA EVALUACION Y RETROALIMENTACION

CAPACITA ENTRENA Y DESARROLLA PERSONAL

HERRAMIENTA PARA RECLUTAR SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL

POSIBILITA COMPARAR PUESTOS Y CLASIFICARLOS

ANALISIS

TIPO DE PERSONAS A CONTRATAR PARA ESA POSICION

CONTEXTOS EN QUE LAS TAREAS SON REALIZADAS

REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS

Contenido del puesto (TAREAS A REALIZAR)

ESQUEMA

DESCRIPCION

DESCRIPCION DETALLADA DEL PUESTO PROPIAMENTE DICHO

CONFIRMACION DE INFORMACION OBTENIDA

ENTREVISTAS DE REVELAMIENTO ESRUCTURADAS

CLASIFICACION

RELACION ENTRE LOS PUESTOS

SUBORDINADOS

PARALELOS

POR LOS RECURSOS HUMANOS QUE MANEJAN

RESULTADOS DE GESTION

FORMACION REQUERIDA

SEGUN EL NIVEL JERARQUICO

REVELAMIENTO DE INFORMACION PARA EL ANALISIS DE INFORMACION