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ANALISIS DE CARGOS

REVISIONES

DEPENDERA DEL NEGOCIO DE LA COMPAÑIA Y DEL CARGO

ADECUACION DEL PUESTO

DEACUERDO A LA DESCRIPCION DE CARGO CADA PUESTO DEBE SER ADECUADO A LA PERSONA

METODOS

MIXTA

ENTREVISTA

CON SUPERVISOR

GRUPAL

INDIVIDUAL

CUESTIONARIO

OBSERVACION DIRECTA

INFORMACION NECESARIA

CONDICIONES LABORALES

MAQUINAS U OTROS ELEMENTOS NECESARIOS

REQUERIMIENTOS DE PERSONAS

ESTANDARES DE RENDIMIENTO

ACTIVIDADES Y COMPORTAMIENTO ASOCIADO

IMPORTANCIA

SERA UN DOCUMENTO IMPORTANTE PARA LA POSTULACION A UN CARGO UNA PROMOCIÓN INTERNA O UNA BUSQUEDA EN EL MERCADO LABORAL

COMPETENCIAS

GRADOS DE COMPETENCIAS

MINIMO

BUENO

MUY BUENO.

ALTO

DESCRIPTIVO DE PUESTOS

REDACCION DEL PUESTO

REQUISITOS ESPECIALES

HABILIDADES Y REQUERIMIENTOS REQUERIDOS

CONDICIONES Y DESEMPEÑO DE TRABAJO

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

AUTORIDADES

RESPONSABILIDADES Y DEBERES

RESUMEN DEL PUESTO

Subtema

IDENTIFICACION DEL PUESTO

INTERELACION

TAREA

ACTIVIDADES INDIVIDUALES QUE EJECUTA EL OCUPANTE DEL PUESTO.

PUESTO

POSICION FORMAL DENTRO DEL ORGANIGRAMA CON UN CONJUNTO DE FUNCIONES A CARGO

BENEFICIOS

ANALISA LOS FLUJOS DE UNA INFORMACION COMPAÑIA

VITAL EN LOS PLANES DE SUCESION

RENDIMIENTO ESTANDAR PARA UNA OBTIMA EVALUACION Y RETROALIMENTACION

CAPACITA ENTRENA Y DESARROLLA PERSONAL

HERRAMIENTA PARA RECLUTAR SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL

POSIBILITA COMPARAR PUESTOS Y CLASIFICARLOS

ANALISIS

TIPO DE PERSONAS A CONTRATAR PARA ESA POSICION

CONTEXTOS EN QUE LAS TAREAS SON REALIZADAS

REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS

Contenido del puesto (TAREAS A REALIZAR)

ESQUEMA

DESCRIPCION

DESCRIPCION DETALLADA DEL PUESTO PROPIAMENTE DICHO

CONFIRMACION DE INFORMACION OBTENIDA

ENTREVISTAS DE REVELAMIENTO ESRUCTURADAS

CLASIFICACION

RELACION ENTRE LOS PUESTOS

SUBORDINADOS

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POR LOS RECURSOS HUMANOS QUE MANEJAN

RESULTADOS DE GESTION

FORMACION REQUERIDA

SEGUN EL NIVEL JERARQUICO

REVELAMIENTO DE INFORMACION PARA EL ANALISIS DE INFORMACION