Modelo de liderazgo

Honelako gehiago

Innovación Educativa

by A Fidalgo

Enfermeria como Profecion

by cesar ruiz

Consumo Cultural

by yudy arango

Autoestima y autoconcepto

by Gianella Benites

Modelo de liderazgo

Modelo participativo

Diferencias: Es delegativo, directivo y persuasivo.

Semejanzas: objetivos,comunicacion, desempelo de tares

Ejemplo: Presidentes de un pais

Caracteristicas: Se toman encuenta ideas y opiniones, se toman desiciones en conjunto, se involucran en las acciones.

Modelo de compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiadle

Diferencias: Alternar al líder, Cambiando la situación para ajustarla al líder, cambio en la dinámica de trabajo

Semejanzas. Identificar líderes, Favorecer las relaciones, Reconocer sus puntos fuertes y débiles

Ejemplo: Evaluaciones como cuestionarios para determinar su comportamiento y habilidades

Características: posición de poder, estructura de trabajo y tarea, Las relaciones del líder con los miembros del grupo, permite evaluar a los integrantes del equipo

Modelo camino-meta (de House)

Diferencias: Definir objetivos, Clarificar la relación entre el esfuerzo y el logro de los objetivos. Hacer ver el vínculo entre el logro y la obtención de recompensas. Asegurar que las recompensas sean valiosas para los seguidores.

Semejanzas; se encuentran cuatro tipos de liderazgo, situación, estilo de liderazgo, impacto en seguidores, resultados

Ejemplo. Campaña publicitaria tienen por delante una tarea bien estructurada, con procesos de trabajo claros y actividades bien definidas. Además, se cuenta con sólidas normas funcionamiento, un grupo cohesionado, con procedimientos y una autoridad formal bien definida; el papel del líder no es tan necesario. Se sabe qué hacer, cómo, con quién y bajo qué normas.

Características. Se involucra, Piensa en el poseso, prioridad del cumplimiento

Modelo de intercambio

Diferencias: División de equipo, la confianza, reconocimiento

Semejanzas: Empatía, motivación cohesión

Ejemplo: Fútbol hay estrategia de dividir al equipo de poner a los mejores en el campo y al segundo equipo en la banca.

Características: relaciones de cercanía y confianza, busca entender la calidad de cada relación divide en dos grupos in froup los que son capaces y out group los que tiene baja capacidad

Liderazgo situacional

Semejanzas: La atención se centra en los miembros del equipo, método sencillo y flexible, Favorece la productividad del equipo

Diferencias: Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada componente del equipo en relación con su puesto, motivacion y confianza.

Ejemplo: La empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado.

Características: Varia la forma de interactuar, abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores, saber analizar cuál es el estilo de cada uno de los que gestiona para poder hacer que cada uno sea lo más eficiente posible.