O QUE ESTRATEGIA

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jander a valente‑k egina

Marca de Desenho Industrial

Gabriel S.Q.S. Fonseca‑k egina

As forças de mercado da oferta e da demanda

Isabella Cristina‑k egina

Skiss

José Luiz Souza Silva‑k egina

O QUE ESTRATEGIA

EXEMPLO DE ESTRATEGIA COMO PRETEXTO

Realização de espionagem na empresa do concorrente.

Evitar o combate direto quando o concorrente é mais forte.

Fingir-se inferior ao concorrente de modo que ele crie ilusão sobre suas potencialidades

Fazer o concorrente acreditar que não tem interesse em determinado mercado

Descrição das manobras estratégicas

CONCEITO DE ESTRATEGIA EMERGENTE

É QUE UM PADRÃO PODE SURGIR E SER RECONHECIDO, DE FORMA A CRIAR UM PLANO FORMAL, TALVEZ DENTRO DE UMA PESPECTIVA GERAL.

PESPECTIVA

SEU CONTEÚDO CONSISTINDO NÃO APENAS DE UMA POSIÇÃO ESCOLHIDA, MAS TAMBEM DE UMA MANEIRA FIXA DE OLHAR O MUNDO.

EXEMPLO DE ESTRATEGIA COMO POSIÇÃO

Pequeno segmento de mercado

A empresa apresenta facilidade geográfica para atuação no mercado

A empresa possui um produto ou serviço diferenciado para atuar no mercado.

Mercado decorrente da atuação da empresa

Mercado não explorado por outras empresas

DIFERENÇA ENTRE PLANO E PADRÃO

PADRÃO:PODEM APARECER SEM SER PRECONCEBIDO

PLANO:PODEM NÃO SE REALIZAR

PLANO

ALGUNS TIPOS DE CURSODE AÇÃO CONSCIENTEMENTE PRETENDIDO, UMA DIRETRIS ( OU CONJUNTO DE DIRETRIZES) PARA LHE DAR COM UMA SITUAÇÃO.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA COMO PESPECTIVA

ESTRATEGIA COMO POSIÇÃO

ESTRATEGIA COMO PADRAO

ESTRATEGIA COMO PLANO