Organización.

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TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ana villa‑k egina

Organización.

Configuraciones.

Subtema

Carece de estructura, disfuncional.

misionera

Miembro unidos por ideología.

Innovadora.

Expertos capacitados, unidades funcionales.

Diversificada.

Entidades independientes, estructura indefinida.

Profesional.

Profesionalización, personal capacitado.

Máquina.

Propia administración, racionalización.

Empresarial.

Pocos a cargo, operarios realizan tareas básicas.

Mecanismos de coordinación.

Estandarización de las normas.

Trabajadores comparten creencias.

Estandarización de las habilidades.

Lograr la coordinación.

Estandarización de los resultados.

Especificación de los resultados.

Estandarización del proceso de trabajo.

Procedimientos a seguir.

Supervisión directa

Una persona da ordenes.

Adaptación mutua.

Interacción entre trabajadores.

Partes básicas.

Ideología.

Cultura de la organización.

Apoyo administrativo.

Servicios internos.

Tecnoestructura.

Analistas, planean y controlan.

Linea intermedia.

Gerentes, entre operadores y apendice estrategico.

Apendice estrategico.

Vigila la totalidad del sistema, presidente.

Operarios.

Fabrican y proveen servicios.