PMBOK Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

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PROYECTOS DE NACION

Hector Lara‑k egina

medidas de seguridad

axel lopez‑k egina

PMBOK GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Aldo Vilardy Roa‑k egina

M1. NOCIONES FUNDAMENTALES DEL ACTO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA‑k egina

PMBOK Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Cerrar las Adquisiciones

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Adquisiciones cerradas

Auditorías de la adquisición

Efectuar las Adquisiciones

Calendarios de recursos

Vendedores seleccionados

Negociación de adquisiciones

Técnicas analíticas

Publicidad

Estimaciones independientes

Técnicas de evaluación de propuestas

Conferencia de oferentes

Documentos del proyecto

Propuestas de los vendedores

Documentos de las adquisiciones

Controlar las Adquisiciones

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

Información de desempeño del trabajo

Sistema de gestión de registros

Administración de reclamaciones

Sistemas de pago

Inspecciones y auditorías

Revisiones del desempeño de las adquisiciones

Sistema de control de cambios del contrato

Datos de desempeño del trabajo

Informes de desempeño del trabajo

Solicitudes de cambio aprobadas

Acuerdos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Salidas

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Solicitudes de cambio

Decisiones de hacer o comprar

Criterios de selección de proveedores

Documentos de las adquisiciones

Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones

Plan de gestión de las adquisiciones

Herramientas y Técnicas

Reuniones

Investigación de mercado

Juicio de expertos

Análisis de hacer o comprar

Entradas

Activos de los procesos de la organización

Factores ambientales de la empresa

Registro de interesados

Estimación de costos de las actividades

Cronograma del proyecto

Recursos requeridos para las actividades

Registro de riesgos

Documentación de requisitos

Plan para la dirección del proyecto