PROJEKT

Honelako gehiago

Przygotowanie promocji

Karolina Huryń‑k egina

OKRES PRENATALNY

Pawel Czyz‑k egina

Nyska Akademia Mistrzów

Łukasz Segiet‑k egina

Mapa myśli 11

Nataliia Chedlieieva‑k egina

PROJEKT

KAPITAŁ

SPOWOLNIENIE POZOSTAŁYCH PRAC CO JEST RÓWNE Z OGRANICZENIEM WDRAŻANIA NOWYCH PROJEKTÓW

WŁĄCZENIE DUŻEGO KAPITAŁU I ZASOBÓW LUDZKICH FIRMY NoCion

CELE

POZYSKANIE NOWYCH KLIENTÓW

ROZWÓJ FIRMY

POPRZEDNIE DOŚWIADCZENIA

BRAK ZAUFANIA DO KONKURENCYJNYCH FIRM

RYZYKO POWTÓRZENIA SIĘ KRADZIEŻY WŁASNOŚCI INTELEKTUALNYCH I ŁAMANIA PATENTÓW NALEŻĄCYCH DO NoCion

REALIZACJA PROJEKTU

JEŚLI DOJDZIE DO POZYTYWNEGO ZAKOŃCZENIA REALIZACJI, MOŻE DOJŚĆ DO WYŚCIGU ZBROJEŃ POMIĘDZY NoCion A KONKURENCJĄ

REZULTATY REALIZACJI MOGĄ DOPROWADZIĆ DO OSŁABIENIA ZAINTERESOWANIA DOTYCHCZASOWĄ OFERTĄ

WŁASNE BADANIE

PROJEKT BADAWCZY BĘDZIE NA MNIEJSZĄ SKALĘ

SPADEK ZAINTERESOWANIA OFERTĄ NoCion

BRAK PRESTIŻU

SPOWOLNIENIE PRACY INNYCH PROJEKTÓW

REALIZACJA PROJEKTU WEWNĘTRZNIE = KOMFORT

BRAK RYZYKA KRADZIEŻY

WYKORZYSTANIE MNIEJSZEGO KAPITAŁU

WZIĘCIE POD UWAGĘ INNYCH FIRM

MINUSY

ZAINWESTOWANIE BARDZO DUŻEGO KAPITAŁU

RYZYKO NIEPOWODZENIA

PLUSY

NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY Z INNYMI FIRMAMI

ZYSKI

MIĘDZYNARODOWY PRESTIŻ

RYZYKO PROJEKTU

PORAŻKA = NIEPOWODZENIE ( CAŁOŚĆ )

SUKCES = PRESTIŻ