Metodología de Auditoría Administrativa

Plus de détails

caracteristicas de la investigacion

par german gutierrez

CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACION (CEYE)

par Alma Cristel

SISTEMA CAPITALISTA

par Lucía Corral

metodos estandares y diseño del trabajo

par carlos sanchez

Metodología de Auditoría Administrativa

Método Calidad por Deming

Presentación de nuevos parameros

Presentar criterios de calidad

Recolección de Datos

Estratificacón

Clasificación de datos de acuerdo a variables de interes

Hoja de Verificación

Aquí se especifican los factores o variantes de interés

Sistema utilizado para la mejora continua

Act (Actuar)

Documentar soluciones

Check (Controlar)

Medición de Resultados

Do (Hacer)

Se implementa la mejora propuesta

Plan (Planificar)

Identificación del problema

Método Manuel D'azzaola

Presentación y toma de decisiones

Elaboración de informe

Descripción de las 6 revisiones

Análisis

Observación

Investigación

Registro

Ventas y distribución

Contratación de personal

Financiamiento

Dirección

Método American Management

Presentación y sugerencias

Elaboración del informe por cada área

Descripcion de hallazgos

Cuestionario iniciativa y dinamismo

Cuestionario de integridad

Cuestionario de habilidades

En cada tipo de organización se evalúan 10 factores

Evaluación de los ejecutivos

Habilidad, integridad y dinamismo

Producción

Evaluar la capacitación productiva

Eficiencia en la producción

Conocer los mejores métodos para incrementar la eficiencia

Políticas fiscales

Establecer políticas financieras a largo plazo

Consejo de Administración

Analizar los propósitos de la compañía y garantizar la continuidad de la operación

Investigación y desarrollo

Nuevas soluciones a los problemas

Atención a los accionistas

Evitar riesgos innecesarios de capital

Utilidades

Deben compararse con los obtenidos con la competencia

Estructura Formal

Claridad en la autoridad y responsabilidad

Función economica

Que perderian los individuos en caso de que la empresa desapareciera

Método Análisis Factorial

Presentación de Informe

Generar toma de decisiones

Presentar factores de decisión

Señalar hallazgos y responsabilidades

Entrevista a la fuerza de trabajo

Cuestionario sobre medios de producción

Cuestionario sobre ambiente laboral

Cuestionario sobre políticas

Exponer el desarrollo de los hallazgos.

Se debe realizar a partir del rendimiento y la productividad del conjunto de operaciones de la empresa

Se expone el desarrollo de los hallazgos.

Combinar

Los hallazgos para diagnosticar sobre el total de las operaciones

Examinar

Cada uno de los factotres

Analizar

El tema objeto de la investigación

Planear

Definición de Objetivos

Método William P. Leonard

Presentación de informe

Presemtación escrita del informe

Elaboración del informe con Hallazgos

Presentación a Dirección o Comite

Recolección de datos

Investigación de operaciones

Cuestionarios

Estudio de tiempo

Manuales de procesimientos

Diagramas de procesos

Organigramas

Nos ayuda a descubrir las deficiencias o areas de mejora

Etapas

Seguimiento

Verificación de los resultados esperados

Informe

Se concluye el trabajo y se presenta un informe

Evaluación

Que áreas de la empresa están o no funcionando adecuadamente, y cuales cumplen con las expectativas

Examen

Alcances y limitaciones