によって XIOMARA RAQUEL GOICOCHEA BARRANTES 2年前.
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TIPO DEPORTIVO
Una persona está bloqueada y no consigue ponerse en forma, perder peso y sentirse mejor consigo misma. El coach especializado en desarrollo personal será el encargado de acompañarle para lograr las metas que se ha trazado de manera inicial.
TIPO EMPRESARIAL
Los trabajadores de una empresa no desempeñan de manera eficaz su trabajo y la productividad del equipo está por debajo de lo esperado. El responsable del negocio se propone incrementar la productividad, mejorar la comunicación e implementar nuevas estrategias. En este caso, la puesta en práctica del coaching empresarial, será lo más indicado para conseguir las metas propuestas.
Dependen mucho de las relaciones, lo que puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo.
Funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
Se debe tener mucha paciencia y tiempo.
Aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos
Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus habilidades.
Puede crear un ambiente motivador para los miembros del equipo.
Puede aportar con opiniones concretas para los miembros.
El líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo
y entrenarlos para mejorar.
También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.
Nina sabe que la compañía farmacéutica donde trabaja, y donde conduce uno de sus departamento, ha lanzado un nuevo medicamento. Sabe que en la misma situación está Alberto, jefe de otro departamento que ha lanzado un producto innovador también, pero para tratamientos muy diferentes. Sin embargo, ambos se encontrarán en la situación de querer aumentar sus ventas, ya que la empresa les ha ofrecido un gran incentivo económico si así lo hacen. Por su parte, Nina se ha reunido con sus vendedores para lograr ese objetivo. Ella también los quiere estimular a vender más con incentivos monetarios y otros que tienen que ver con aumentar su prestigio dentro de la empresa como, por ejemplo, ser elegido “el vendedor del mes”.
Impide la creatividad de los miembros del equipo.
No funciona bien a largo plazo, porque está demasiado centrado en los objetivos de corto plazo.
Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas individuales.
Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos.
Puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
Es útil en situaciones en las que el problema está claramente definido.
Se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo.
Se basa estrictamente en un intercambio
Beneficios
Salarios
Un líder propone un trabajo y las reglas para completarlo
Por otro lado los empleados aceptan obedecerle, a cambio de un pago.
Los subordinados están intercambiando su esfuerzo y trabajo, aceptando tareas que
En caso de que sean completadas como marcó el líder.
Luis ha sido contratado como docente en una escuela para niños discapacitados, lo que tanto anhelaba.
Antes él trabaja en una institución donde era bien remunerado y sentía cómodo, pero no esta satisfecho completamente
En este nuevo trabajo sentía que sus metas estaban cumplidas y lo atrajo la idea de ocupar un lugar donde pudiera ejercer una transformación.
Motiva a los empleados
Innovar y crear cambios que ayudarán a crecer a la empresa
Ayudándoles a desarrollar sus diferentes capacidades
La teoría más popular de Bernard M. Bass.
Empodera a los integrantes del grupo.
busca promover en ellos
Innovación
Creatividad
para
Convertirlos en líderes
Desarrollo
Lidera con la confianza y el respeto del equipo.
Presenta 4 ies
Intelectual
Idealizada
Inspiradora
índivisualizada
Las personas tienen libertad.
Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el crecimiento dentro de la empresa.
Las habilidades particulares de sus miembros se pueden poner en práctica de manera efectiva.
Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente.
Es difícil tener una imagen clara de lo que sucede en realidad.
Gran presión para el equipo y puede resultar en agotamiento
El líder esté constantemente involucrado
En la empresa “CompuCore” su director de recursos humanos al analizar que existe un mal clima laboral.
Decide desarrollar una serie de sistemas
Fomentar la cooperación entre las unidades de negocio.
Dependerá con la ineficiencia con el que se utilice
No se crean los espacios de diálogo con los colaboradores
Se impone un líder abrupta y aceleradamente
Transforma a la organización
Cultura
Visión
Valores
Crea un ambiente favorable
Contribuye con el enfoque en la entrega de valor
Usuarios
Clientes
Proveedores
Mejora los procesos de la empresa
Toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización.
Los objetivos
deben ser
Modificados
Refinados
Cambiados
Reforzados
Controlar la implementación de las metas
Definir adecuadamente los grandes objetivos.
Comunicar las metas a todos los miembros de la organización
Pedro es jefe en una empresa dedicada a la venta de instrumentos musicales y equipos de audio. Son las 9 de la mañana, acaba de llegar a su oficina y recibe una llamada de Esteban, uno de sus gerentes. Esteban le plantea un problema específico de su gerencia comercial. Pedro escucha el problema y toma nota de él. Sugiere una solución, que a Esteban le parece adecuada, aunque no en este momento del año. Pero esa sugerencia le despierta una idea, que discute con Pedro. Pedro cree que Esteban acaba de dar en el clavo, y le propone ir adelante con esta idea. En esa breve charla, Pedro escuchó, sugirió y alentó. Esteban está satisfecho con esta conversación, porque debido a este intercambio logró dar con una solución, y temprano por la mañana, lo que facilitará enormemente su día.
Pueden demorarse los procesos y las tomas de decisiones.
Satisfacer los deseos de todos puede resultar una ardua tarea.
desarrollo del equipo de trabajo
Los subordinados poseen iniciativa propia
Buena relación interpersonal en el grupo y también con el líder.
Delega tarea en subordinados, en quienes confía, y comparte información
Estimula la participación y el diálogo.
Escucha a todos y valora las opiniones que recibe.
Los líderes participativos son parte del equipo.
Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas
Saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales.
Fundadores de empresas como Wal-Mart y McDonald’s ejercieron un liderazgo autocrático y muchos líderes de empresas actualmente exitosas aprendieron de esa escuela.
dificultades para abordar otros estilos de liderazgo
Son obstinados
Se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
Este estilo no promueve la creatividad.
Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
Finalizar proyectos contra reloj
Útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
El líder es el que toma todas las decisiones.
El personal no tiene oportunidad de hacer sugerencias
Tiene poder absoluto sobre sus trabajadores y equipos
El término “autocrático” proviene de “autocracia"
Es decir que la designación de la fuerza, poder o gobierno le es otorgada a una sola persona, o ella misma se la atribuye.
Deriva del griego “autos” (por uno mismo) y “kratos” (fuerza, poder, gobierno).
Apropiado para empresas con alto riesgo de seguridad y altas sumas de dinero
