Виды внедрения, план внедрения. Стратегии, цели и сценарии внедрения.

Mehr dazu

"Техники и приемы развития компетенций 4К в цифровой среде"

von Светлана Воропаева

Как использовать ментальные карты

von Галина Петрова

Карта знаний по теме: "Проектная деятельность во внеклассной работе. Какие поделки можно сделать из бросового материала?"

von Алла Семёнова

Дифференцированное обучение

von SPECrate .

План внедрения

Реализация проекта

Осуществляется установка, конфигурирование и настройка сетевых и телекоммуникационных средств, производится перенос данных из прежних локальных систем и формирование интерфейсов с унаследованными и внешними системами. При этом все создаваемые модели, планы, рабочие программные продукты, докуменация помещаются в сквозной репозиторий проекта внедрения . Важной частью этого репозитория является система документации, формируемая в рамках проекта

создается, устанавливается и конфигурируется системная среда, определяются процедуры системного администрирования, устанавливаются основные программно-аппаратные комплексы и приложения. В системе настраиваются организационно-штатные и организационно-функциональные структуры предприятия с использованием таких организационных единиц, как филиал, департамент, отдел, рабочая группа и т. д.

Концептуальная подработка проекта

согласуются укрупненный план работы, последовательность этапов и условия опытной эксплуатации, планово-финансовые и отчетные показатели

определяются размеры прототипа системы

уточняются и конкретизируются цели и задачи проекта

достигается обязательное однозначное понимание намерений всех участников проекта относительно внедряемой ИС

формируется и утверждается концептуальный проект

подготовка проекта

осуществляется предварительное планирование и формирование процедур запуска проекта:

обучение группы внедрения, состоящей из специалистов предприятия-заказчика

уточнение спецификаций и ожиданий заказчика

определение организационно-технических требований к процессу внедрения

распределение полномочий и ответственности

формирование проектной и экспертной групп

предварительные работы

происходит сбор подробной информации о структурном построении организации, функциональных связях, системе управления, об основных бизнес-процессах, о потоках внутри предприятия