CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS

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PLANEACION DEL CAMBIO

Interacción Medio Ambiente

Dirección

Materializar metas

Lento o rápido

Encaminar pasos

RESISTENCIA

Participantes

Grupal

Amenaza a la Exp

Acuerdos Interorganizacionales

Limitación de Recursos

Cultura Organizacional

Diseño de la Organización

Inercia del Grupo

Enfoque limitado del cambio

Inercia Estructural

Individual

Una sola persona

Rázones Económicas

Temor a lo desconocido

Amenazas al poder

Hábitos

Personalidad

Percepciones

Tipos

Implícita y definida

Renuncias

Ausentismos

Demoras

Encubierta

Abierta e Inmediata

Trabajo defectuoso

Menor productividad

Huelgas

Perspectivas

Proceso Activo

Proceso Reactivo

CONTEXTOS

Tecnológico

Económico

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Social

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS

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