Elementos para una cultura de Innovación

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DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

von Thalia Jara

Gestión de trabajo en equipo

Deben

sin exito

Si solo trabajan juntos

con exito

Si los miembros aúnan esfuerzos, conocimientos y habilidades hacia objetivos comunes

Cooperar e interactuar en un ambiente abierto y participativo

Sistema de Dirección Personal

Permite

Dirección, motivación y recompensa en la consecución de innovaciones.

Elementos para una cultura de Innovación

Búsqueda de la innovación

Intercambio de Ideas multidisciplinarias

Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios

Solución abordada desde distintas áreas

Participación en grupo

Participación activa sobre los conflictos y las soluciones

Comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera

Los integrantes deben saber que hacer, cuando, dónde y cómo.

Propósitos claros

Todos los miembros deben tener claro el objetivo alcanzar

Sistema de Valoración y Gestión de Desempeño

Gestión de las competencias atesoradas: aptitudes y actitudes

Actitud: lo que quiere ser y hacer

Aptitudes: lo que puede y sabe hacer, más habilidades y destrezas

Evaluación de trabajo y aportaciones a la consecución de innovaciones

Sistema de Recompensa

Existen

Reconocimiento

Más significativas por su contribución a la gestión

Promoción

No se pueden entregar en todo momento ni de forma igualitaria

Financieros

Poderosos y motivadores, no muy efectivas

Sistema de Selección y Reclutamiento

Nuevos empleados

Valorado por habilidades, cualificaciones, puesto, aportación a la compañía y a los grupos de trabajo.