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EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

¿Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto de los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para el cliente?

La cadena de valor de una empresa identifica las activida- des primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacio

Mientras más se eleven los costos de una empresa respecto de los de sus rivales, será más vulnerable competitivamente.

3. ¿Es capaz la empresa de aprovechar las oportunidades que le ofrece el mercado y superar las amenazas externas a su bienestar externo?

corregir las debilidades competitivas que hagan vulnerable a la empresa, reduzcan su rentabilidad o la descalifiquen para aprovechar una oportunidad atractiva. Además, la estrategia debe dedicarse a capturar las oportunidades comerciales más atractivas y ajustadas al conjunto de competencias de la empresa.

El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas a su bienestar futuro

2. ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?

Se necesita analizar si una capacidad y un recurso aportan ventaja competitiva y estos son los de mayor importancia.

una capacidad es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente

Un recurso es un activo competitivo que una empresa con- trola o posee

1. ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

Mientras más fuerte sean el desempeño financiero y la posición en el mercado de una empresa, es más probable que cuente con una estrategia bien concebida y ejecutada.

¿Competitivamente la empresa es más fuerte o más débil que sus principales rivales?

Las clasificaciones elevadas de fortaleza competitiva ponde- rada señalan una posición competitiva sólida y la posesión de una ventaja competitiva; las clasificaciones bajas señalan una posición débil y una des- ventaja competitiva.

¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la administración?ic principal

Consentrarse en los asuntos estratégicos que enfrenta una empresa y compilar una “lista de preocupaciones” de proble- mas y obstáculos crea un plan estratégico de los problemas que merecen toda la atención de la administración