1. LA EVALUACIÓN.
2. ASPECTOS GENERALES:
- Objetivos de la evaluación.
- Evaluación de las fases.
- Estrategias.
3. EVALUACIÓN FINANCIERA:
- Equivalencias entre valor presente y valor futuro.
- Técnicas de evaluación financiera.
- Período de Recuperación de la Inversión (PRI).
- Valor Presente Neto (VPN).
- Razón Beneficio Costo (RBC).
- Tasa Interna de Retorno (TIR).
- Ejemplo de Evaluación Financiera.
- Esquema presupuestal y evaluación financiera en Excel.
4. EVALUACIÓN ECONÓMICA:
- Pasos en la evaluación económica de proyectos.
- Impacto del proyecto.
- El proyecto visto por el sector privado.
- Enfoque de eficiencia.
- Beneficios y costos relevantes
- Precios privados y sociales.
- Criterio del sector público.
5. EVALUACIÓN SOCIAL:
-Comparaciones.
- Evaluación Social frente a la Evaluación Económica de proyectos.
- Tipos de Evaluación Social.
- Aspectos a tener en cuenta cuando se realiza una evaluación social.
- Facetas y fases de la evaluación social.
- Herramientas y métodos.
- La calidad de la evaluación social.
- Enfoques de evaluación social de proyectos.
- Beneficios y costos sociales.
- Impacto sobre la economía.
- Beneficios relevantes desde el punto de vista social.
- Costos relevantes desde el punto de vista social.
- La identificación del impacto del proyecto.
6. EVALUACIÓN AMBIENTAL:
- El propósito de la evaluación ambiental.
- Tipos de análisis ambiental.
- Características de los impactos ambientales.
- Metodologías de evaluación ambiental.
- Mitigación y compensación del impacto ambiental de los proyectos.
7. EVALUACIÓN DE UN PROYECTO EN SITUACIONES DE RIESGO:
- Definición del riesgo.
- El grado del riesgo.
- Clasificación del riesgo.
- El riesgo financiero.
- El tratamiento del riesgo.
- Valoración de la incertidumbre.
QUINTA FASE
LA ORGANIZACIÓN
1. LA ORGANIZACIÓN.
2. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN:
- Tipos y modelo integrador de teorías de la organización.
- Utilidad de la teoría de la organización.
- Factores humanos y factores técnicos.
- Teoría y práctica.
- Principios de la organización.
3. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN:
- La empresa moderna.
- Planificación o formulación estratégica.
4. ESTRUCTURA LEGAL:
- Negocios de un solo propietario.
- Sociedades.
5. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA:
- El organigrama.
- ¿Para qué sirve un organigrama?.
- La departamentalización.
- División del trabajo.
- Administración del personal.
OCTAVA FASE
EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
1. EJECUCIÓN Y EVALUCIÓN DE RESULTADOS.
2. GERENCIAMIENTO DEL POYECTO.
- Acompañamiento del proyecto.
- Administración de los recursos.
- Análisis y decisiones.
- Organización del proyecto.
- El empleo de software de manejo de proyectos.
3. PLAN DE EJECUCIÓN:
- La programación del proyecto.
- Ruta crítica.
- Licitaciones y adjudicaciones.
- Actividades de construcción.
- Actividades de proconstrucción.
4. EVALUACIÓN DE RESULTADOS:
- Evaluación en el proceso de implementación.
- Instrumentos de la evaluación de resultados.
- Tipos de indicadores.
- Cómo deben interpretarse los resultados.
- La evaluación a favorpost.
SEXTA FASE
MARCO FINANCIERO
1. MARCO FINANCIERO.
2. FLUJO DE BENEFICIOS NETOS DEL PROYECTO:
- Consideraciones a tener en cuenta.
3. LAS INVERSIONES DEL PROYECTO:
- Inversión fija. -
- Inversión diferida.
- Capital de trabajo inicial.
- Inversión total.
- Cronograma de inversiones.
- Capital disponible.
- Capacidad de inversión de la empresa.
4. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS:
- Políticas financieras.
- Proyección de los ingresos.
- Proyección de los egresos.
- Presentación de los presupuestos.
- Costos de ventas.
- Gastos de administración y ventas.
- Punto de equilibrio.
- Estados Financieros proyectados.
5. FINANCIAMIENTO:
- Efectos de la financiación.
- Evaluación del endeudamiento.
- Estructura y fuentes de financiamiento.
- Cuadro de fuentes y usos de los fondos.
- Plan de amortización del crédito.
CUARTA FASE
ESTUDIO TÉCNICO
1. ESTUDIO TÉCNICO
2 TAMAÑO DEL PROYECTO:
- Capacidad.
- Factores que determinan el tamaño de un proyecto.
- Optimización del tamaño.
- Economía del tamaño.
- Planes de ampliación o ensanche.
3. LOCACALIZACIÓN DEL PROYECTO:
- Factores que influyen en la localización.
- Estudio de la localización.
- Procedimiento del análisis de localización.
- Métodos de evaluación.
- Macro localización.
- Micro localización.
4. INGENIERÍA DEL PROYECTO:
- El proceso de producción.
- Tecnología de producción.
- El factor ambiental y la tecnología del proyecto.
- El estudio tecnológico: variables a relevar.
- Alternativa de producción.
- Selección de maquinaria y equipo.
- Selección de la materia prima.
- Selección del personal de producción.
- Descripción del proceso de producción.
- Diagrama del proceso.
- Efectos económicos de la ingeniería.
- Distribución de la planta.
- Valorización de obras físicas.
- Control de calidad.
- Seguridad industrial.
TERCERA FASE
ESTUDIO DE MERCADO
1. ESTUDIO DE MERCADO.
2. ANTECEDENTES:
- Objetivos.
- Ventajas y desventajas.
- Fuerzas que determinen su atractivo a largo plazo.
- Aspectos a tener en cuenta.
3. ESTRUCTURA DEL MERCADO:
- Mercados competitivos.
- Mercados monopólicos.
- Mercados monopsónicos.
- Mercados oligopólicos.
- Mercados de competencia monopolística.
4. EL PRODUCTO.
5. EL CLIENTE:
- Perfil del consumidor.
6. LA DEMANDA:
- Análisis de la demanda.
- Tipos de demanda.
- Elasticidad de la demanda.
- La proyección de la demanda.
7. LA OFERTA:
- Ley de la oferta.
- Elasticidad de la relación precio - oferta.
- Los competidores en el mercado del producto, en los mercados de insumos y servicios relacionados.
8. EL PRECIO:
- Categorías.
- Aspectos.
9. LA DISTRIBUCIÓN:
- Canales de distribución.
- Los intermediarios.
10. PLANEACIÓN DE LAS VENTAS:
- Análisis de la situación.
- Pasos para la planeación de las ventas.
- Técnicas para presupuestar las ventas.
11. ESTRATEGÍAS DE MERCADO.
12. MERCADOS DE INSUMOS:
- Fases.
- Funciones.
- Aspectos a tener en cuenta.
- Selección de proveedores.
- Los tipos, cantidades estimadas, precios y condiciones de la mercancía y servicios.
- Procedimientos de proceso del ciclo de adquisición y pago.
13. PRONOSTICO DEL MERCADO.
- Características de los pronósticos.
- Selección del método de pronóstico.
14. RELACIÓN ENTRE LAS VARIABLES DEL ESTUDIO DE MERCADO.
SEGUNDA FASE
DEFINICION DEL PROYECTO
1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
2. EL PROCESO DE DEFINICIÓN:
- Inconvenientes en el proceso de definición el proyecto y causas más comunes.
3. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO.
- Definición e identificación de la población.
4. ENTIDAD EJECUTORA.
5. NESECIDADES A SATISFACER:
- Objetivo.
- Importancia.
- Producto o servicio a ofrecer.
6. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
- Aportes sociales.
- Aportes económicos.
- Aportes tecnológicos.
- Aportes ambientales.
7. METODOLOGÍA PARA LA ELBORACIÓN DEL PROYECTO.
8. MARCO LÓGICO:
- ¿ Qué es el sistema marco lógico?
- ¿ Qué nos permite el marco lógico de proyectos?
- Definición marco lógico.
Es un procedimiento general para recopilar, crear y sistematizar información que permita identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los costos y beneficios de un eventual emprendimiento .
PRIMERA FASE
SELECCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto no puede surgir de la simple voluntad del inversionista; en su selección se debe tener en cuenta que el plan preliminar propuesto cumpla con los objetivos
de desarrollo del país.
6. MARCO DE ORIGEN DE UN PROYECTO:
- DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SECTORIAL: Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuales están siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo. Un sector es un grupo de empresas que suministra a un mercado, la diferencia entre estructura sectorial y de mercado es que en el análisis sectorial entiende que la rentabilidad del sector está determinado por la competencia en dos mercados; el producto y los factores.
5. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD:
Es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.
Se formula con base en información que tiene la menor incertidumbre posible para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose en él se tomará la decisión de proceder o no con su implementación.
- TIPOS DE FACTIBILIDAD:
1. FACTIBILIDAD FINANCIERA: se centra sobre todo en el aspecto económico.
2. FACTIBILIDAD COMERCIAL: Analiza la viabilidad en el mercado de un producto o servicio.
3. FACTIBILIDAD TECNICA: Busca conocer qué recursos técnicos precisa la empresa para llevar a cabo un proyecto.
4. FACTIBILIDAD OPERATIVA: Se interesa en conocer las diferentes fases de realización de un producto o creación de un servicio y sus costes.
5. FACTIBILIDAD LEGAL: Estudia las leyes, normas o reglamentos que afectan a un negocio o un proyecto empresarial.
6. FACTIBILIDAD POLITICA: Averigua si esta cumple con sus convenios y acuerdos internos.
4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:
1. INICIO: Definición preliminar y autorización formal.
2. PLANIFICACIÓN: Definición y planificación detallada.
3. EJECUCIÓN: Llevar a cabo el plan de gestión del proyecto.
4. CONTROL: Medir, supervisar regularmente el avance.
5. CIERRE: Formalizar la aceptación.
3. IMPORTANCIA DE LA ELBAORACION DE PROYECTOS:
los proyectos tienen que ver con la participación de los sectores interesados en la identificación de problemas y formulación de soluciones, selección de medios estratégicos adecuados, con la evaluación y verificación de logros alcanzados y recuperación de experiencias.
2. TIPOS DE PROYECTOS:
- Proyectos productivos o privados: Aquellos que tienen como fin ulterior la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el ámbito empresarial, del emprendimiento o industrial.
- Proyectos públicos o sociales: Aquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional, incluso mundial. Por lo general cuentan como promotor con las instituciones del Estado, las ONG, o las políticas de responsabilidad empresarial de las grandes empresas trasnacionales.
- Proyectos comunitarios: Aquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.
- Proyectos de vida: Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
- Proyectos de investigación: Aquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido.
1. PROYECTO DE INVERSIÓN:
Es una propuesta técnica y económica para resolver un
problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles, mediante un documento escrito que comprende una serie de
estudios que permiten al inversionista saber si es viable su realización.
