PERENCANAAN AUDIT INTERNAL TAHUNAN

Mehr dazu

SEO

von Agung Rizky

PENGEMBANGAN SCAFFOLDING PADA MODEL PJBL DENGAN PENDEKATAN STEM BERBASIS MOBILE LEARNING DALAM MENINGKATKAN KETERAMPILAN PROSES SAINS

von fefri perrianty

TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

von aisha dian kusuma

PTK, KARYA DAN PUBLIKASI ILMIAH, BEST PRACTICE - Copy

von andihasmiati mia

RENCANA AUDIT TAHUNAN

PERENCANAAN AUDIT INTERNAL TAHUNAN

KONSEP AUDIT UNIVERSE DAN METODOLOGI PEMILIHAN UNIT AUDIT

pendekatan dalam pemilihan unit auditee, diperlukan karna keterbatasan sumber daya dan kebutuhan audit. tidak setiap audit unit dari audit universe dapat masuk dalam rencana audit tahunan. adapun jenis pendekatan yang digunakan yaitu : 1. pendekatan sistematis (kriteria tertentu). 2. pendekatan ad-hoc (tanpa pola). 3. pendekatan risk-bases ( top-down). 4. pendekatan hirarkis ( bottom-up). 5. permintaan auditee.

pengembangan audit universe : 1. auditee unit, yaitu unit yang layak untuk dijadikan auditee. 2. audit universe, yaitu kumpulan / daftar auditable unit, biasanya disusun untuk jangka panjang (3-5 tahun).

audit universe adalah unit (objek) yang berpotensi untuk diaudit. audit universe pada suatu organisasi dapat berupa antara lain : devisi, bagian, bidang, cabang/perwakilan, kegiatan, proyek, kebijakan, program, dsb. pengidetifikasian audit universe dilakukan dengan memperhatikan karakter berikut : 1. mendukung tujuan, misi, dan visi perusahaan 2. memiliki pengaruh yang cukup berarti ( material) 3. audit dan pengendalian layak dikembangkan. 4. dana yang dikelola cukup signifikan.

ALOKASI SUMBER DAYA DALAM AUDIT TAHUNAN

faktor-faktor yang mempengaruhi alokasi sumber daya : 1. tingkat risiko audit yang tinggi sehingga membutuhkan lebih banyak sumber daya. 2. kompleksitas unit audit. 3. ketersediaan auditor. 4. jadwal dan prioritas. 5. perubahan lingkungan bisnis, seperti perubahan regulasi, teknologi baru, dan peristiwa ekonomi global.

sumber daya yang dikelola meliputi : 1. tenaga auditor, pemilihan dan penugasan auditor berdasarkan keahlian. 2. waktu, estimasi waktu yang diperlukan untuk setiap audit. 3. anggaran, harus mencerminkan skala dan cakupan dari program audit tahunan 4. teknologi dan alat pendukung.

dalam melakukan alokasi sumber daya audit, maka kepala audit internal harus mengkominikasikan rencana aktivitas audit internal dan kebutuhan sumber daya, termasuk perubahan interim yang signifikan kepada manajemen senior dan dewan untuk dikaji dan disetujui. kepala auditor harus memastikan bahwa sumber daya audit internal telah memadai dan dapat digunakan secara efektif.

TAHAPAN PERENCANAAN AUDIT TAHUNAN DAN PENTINGNYA PENYUSUNAN PROGRAM AUDIT

terdapat 3 tingkatan perencanaan audit, yaitu : 1. perencaan tahunan. yang secara umum harus memuat : - bidang yang akan di review. - risk assesment. - jenis audit. - lokasi audit. - lama pemeriksaan. - rencana biaya.

berikut tahapan perencanaan audit tahunan, yang terdiri dari : 1. pengembangan audit universe ( daftar unit-unit auditee). 2. menentukan pendekatan dalam pemilihan auditee. 3. penetuan prioritas audit. 4. estimasi ketersediaan sumber daya audit dan alokasi waktu audit. 5. penjadwalan audit. 6. anggaran audit. 7. pemantauan rencana audit tahunan.

Audit tahunan merupakan bagian dari perencanaan kerja dan anggaran perusahaan (RKAP). serta merupakan tanggungjawab dari pimpinan dan staf unit audit. penyusunan audit tahunan berangkat dari daftar audit universe yang telah dilakukan sebelumnya.

berikut adalah manfaat perencanaan audit tahunan : 1. membantu meningkatkan efektifitas instansi audit melalui penetapan berbagai aspek dari suatu aspek audit. 2. memungkinkan auditor mengoptimalkan sumber saya yang dimiliki. 3. memfokuskan diri pada bidang yang kritis/ menjadi prioritas. 4. memilih metode dan prosedur audit yang tepat. 5. membuktikan instansi audit telah bekerja sesuai standar.