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Organigramme ADEA - Travail Social

von kevin remy

210422 - SiteVQ-MAP-Formations-Accueil

von Dr CLAUDE Jean-Philippe

SMQ CCRMN ISO 9001:2015

von M’PEMBA Tchikakpa

Infirmiére

von Rafaela Santos

Analyse des problèmes et solutions proposées à la DRH

On crée une branche chacune

Surcharge de travail

Horaires fixes/variables

Mise en place : - plages variables de 08h-10h / 13h-14h / 16h-18h ; - plages fixes de 10h-12h et 14h-16h.

Répartition des tâches

Tâches réparties proportionnellement à chacun des salariés.

Planning prévisionnel

Le temps de W est prévu à l'avance pour éviter tout impératif.

Communication interne

Agenda partagé

Mis à disposition de tous les salariés sur Intranet.

Réunions

Mise en place de quelques réunions durant l'année  avec la DRH et le personnel.

Intranet

Création d'un site qui facilitera les échanges ainsi sur lequel sera diffusé les actualités du Conseil général.

Prévention des risques

Affiches de sensibilisation

Affiches de sensibilisation pour les salariés, affichés au sein de la commune.

Formations

Mise en place de formation de trois jours par trimestre pour les métiers d'extérieurs effectué sur les heures de travail des salariés.

Sujet principal

Démotivation/ Stress/Mal-être

Fontaine à eau

Mise en place dans la salle repos à disposition de tous les salariés.

Cours de yoga

Une fois par semaine le lundi de 12h à 12h30 ,avec un professeur spécialisé.

Salle de repos

Pour le midi et/ou heures de pause, avec jeux (babyfoot,...)

Climat social

Un repas professionnel par an

Formation des managers