TEORIAS DE LA ADMINISTRACIONA

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PLANEACION RECURSOS HUMANOS

von ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA

TEORÍA DE CONTINGENCIA

von nicolas quintero

Innovación Educativa

von A Fidalgo

MAPA CONCEPTUAL EMPRENDEDORES

von Mario Pacheco

Desventajas:

Cero preocupación por Recurso humano, es una herramienta más. No se tiene en cuenta las necesidades emocionales. Rigidez organizacional que limita la creatividad y la innovación. Falta de flexibilidad para adaptarse a cambios en el entorno.

Desventajas:

Se descuidar aspectos estructurales y técnicos de la organización. • Sobreenfocarse en lo social y descuidar los objetivos organizacionales. • No siempre aplicable en entornos altamente estructurados o técnicos.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIONA

ORGANIZACION CLASICA

JERARQUIA Y AUTORIDAD

Establecimiento de estructura organizacional con líneas claras de mando

DIVISON DEL TRABAJO

• Aumento de la productividad y eficiencia.

Mejoramiento de la eficiencia, por medio de la especialización de las tareas

• Claridad en los roles y responsabilidades.

ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA Y EFICIENTA

Maximización de la productividad, organización racional del trabajo

Frederick Taylor (Administración Científica). Henri Fayol (Teoría Clásica de la Administración). Max Weber (Teoría de la Burocracia).

Paso

RELACIONES HUMANA

GRUPOS INFORMALES :

Las Dinámicas sociales se relaciona con el buen desempeño.

MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL

Mejorar bienestar y ambiente laborar para incrementar la productividad. Comunicación y liderazgo participativo

ENFOQUE EN LAS PESONAS

Reconoce la importancia de las relaciones sociales y emocionales en el trabajo Participación y diálogo entre empleados y gerentes

Principales exponentes: 1. Elton Mayo (Experimentos de Hawthorne). 2. Mary Parker Follett (Importancia de las relaciones humanas).

Idea