WINNING WITH SOFTWARE(GANANDO CON SOFTWARE)

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METAS DE LA GERENCIA

Para mejorar la organización, los ingenieros deben usar regularmentelos métodos que ellos conozcan y en los cuales los gerentes puedan guiarlos, soportarlos y entrenarlos

Los ingenieros deben saber como hacer planes detallados, administrarcalidad y usar los métodos de trabajo eficientemente.

Las metas que no se pueden medir y liderar no se pueden obtener

Las metas que son medibles pueden ser gerenciadas y frecuentementese obtienen

Al fijar las metas, estas deben ser claras y medibles, asígnelas a ungrupo específico y rastree su rendimiento.

FALLAS COMUNES EN LOS PROYECTOS

Errores Comunes

Creer en Milagros

Trabajo pobre en calidad

Cambios en los requerimientos de improviso

Personal Inapropiado

Cronogramas poco realistas

CONSTRUYENDO EQUIPOS MOTIVADOS (TSP)

Con equipos motivados y comprometidos, los proyectos serán entregadoscon productos de calidad, en los plazos convenidos y dentro de los costosplaneados

Requerimientos para TSP:1. Los miembros del equipo son todos hábiles y capaces de hacer su trabajo2. El equipo tiene siempre una meta agresiva e importante que se debe conseguir cooperativamente3. Los miembros creen que la meta se puede alcanzar y cada uno tiene su tarea e especifica, en la consecución de dicha meta.4. Los miembros tienen un plan y un proceso común que los guía a hacer su trabajo y a realizar el seguimiento de su progreso.5. El líder del equipo soporta y protege al equipo y mantiene a los miembros infomados de los asuntos de Gerencia y el progreso del Equipo.

LA GERENCIA RACIONAL

Revise el trabajo y use datos actualizados para anticipary resolver problemas en el futuro

Exija planes completos y detallados, revise estos planes y entonces negocie los compromisos con las personas con quienes harán el trabajo.

Defina metas agresivas a largo plazo, pero divídalas en objetivos medibles a corto plazo.

PRINCIPIOS DE LA GERENCIA DE SOFTWARE

Software de Calidad = EquipoProfesional, Disciplinado y Motivado.

La calidad es lo más importante

La gerencia de Softwarees algo crucial

¿PORQUE LA CALIDAD PAGA?

Si usted no gerencia la calidad, nadie lo harápor usted

Los Ingenieros de Software son humanos poreso siempre existe la posiblidad de errores

El costo de encontrar y reparar defectoscrece exponencialmente

El software defectuoso es caro

PASOS PARA LLEVAR A CABO EL CAMBIOEN LAS ORGANIZACIONES

7. Proporcione una constante supervisión y muestre un continuo interés personal en el programa de transformación.

6. Establezca Prioridades

5. Provea de recursos de mejoramiento (por ejemplo un grupo de procesos).

4. Que los gerentes sean los responsables de los grupos que ellos manejan.

3. Defina metas precisas y medibles, con seguimiento y revisiones frecuentes.

2. Identifique al líder del mejoramiento

1. Establezca una política de calidad