Alineación Estratégica Empresarial
Contexto TI
Alienación de Capacidad Operativa
Capacidad Operativa
Capacidad Operacional
Contexto de Negocio
Alineación de Estrategia Empresarial
Estrategia de TI
Estrategia de negocio
Otras iniciativas
Herramientas
automatización
TELELOGIC Telelogic's System
Architect Modelong Tool
ARIS Architecture Of Integrated
Information Systems
NASCIO National Association
of State Chief Information Officer
ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Influencia TI
Permiten
Alineación con la Estrategia Organizacional
Originar nuevos negocios
Crear nuevas ventajas competitivas
las TI soportan
Ideal Regulador
Procesos de negocio
Modelos y Mejores prácticas de Transformación
Enfoque Tecnológico
ISO 27000 Security Management System
ITIL Information Technology Infraestructure Library
RISKIT Framework for Management of IT Related Business Risks
CMMI Capability Maturity Model Integrate
COBIT Control Objectives for Information and Related Technologies
Enfoque de Negocio
Otros
BPM Business Process Management
BSC Balance Score Card
QM Quiality Management
PMI Project Management
RM Risk Management
Dominios de Arquitectura
Dominios
Arquitectura Empresarial
Arquitectura Tecnológica
Infraestructura TI
Define la estructura y
arquitectura tecnológica
Arquitectura de Sistemas
o aplicativa
Estrategias de tecnología
Capacidades funcionales requeridas
Incorpora soluciones aplicativas
Arquitectura de Información
Administración de la Información
Inventariar y estructurar
activos de información
Describe
Activos lógicos
Activos físicos
Arquitectura de Negocio
Cambia la estructura vertical
al modelo de procesos
Indicadores de Gestión
Lineamientos corporativos
Resume el Plan Estratégico de la Empresa
Los frameworks establecen
Instrumento soporte operacional del negocio
Diferentes perpestivas
Descripción de la Arquitectura
Según vistas del negocio
Beneficios organizacionales
Proporciona mapa integra de la empresa
Afrontar cambios
Tecnológicos
Empresariales
Dispone de herramientas y mecanismos
Adecuada operación de la empresa
Permite construír
Visión clara de los objetivos
Plataforma estratégica
Actúa como fuerza integradora
Tecnologías del negocio
Operación del negocio
Planificación del negocio
Relaciona los componentes
Conseguir objetivos del negocio
Identifica los componentes
AE como Disciplina
Niveles
Sistemas de Información
Soporte TI
Automatizar los procesos de negocio
Procesos
Instrumenta operaciones de negocio de acuerdo con objetivos y metas
Estrategia
Mercados, productos, servicios, objetivos y metas
Enfoques sobre
Arquitectura Empresarial
ROSS
Organización lógica de los procesos de negocio y las
capacidades de TI que refleja la integración y la
estandarización de los requerimientos para el modelo de
funcionamiento de una empresa.
SCHEKKERMAN
Plan maestro que actúa como una fuerza de la colaboración entre los aspectos de planificación de negocio aspectos tecnológicos.
RNARD
Corresponde al análisis, descripción y la documentación de
una empresa en su estado actual y futuro, desde las
perspectivas de estrategia, negocio y tecnología.
LANKHORST
Práctica que trata de describir y controlar la estructura de una
organización, los procesos, las aplicaciones, los sistemas y la
tecnología de una manera integrada.
GARTNER
Disciplina proactiva y holística conduce la empresa dando respuesta a las fuerzas disruptivas mediante la identificación y el análisis de la ejecución del cambio, con foco en la visión y los resultados esperados por el negocio.
TOGAF
Representación de la estructura organizacional, los procesos de negocio los sistemas de información y la infraestructura.
Principios, métodos y los modelos que se utilizan en proceso de diseño.
ISO/IEC/IEEE
Relaciones y principios
de diseño y evolución.
representado en sus elementos
Propiedades de un sistema dentro
de su entorno.
Orígenes del concepto
Contexto de la Arquitectura Empresarial
FRAMEWORK
Componentes base para
estructuración y ensamble en
construcciones más complejas.
Gartner Enterprise Architectural Framework
Group Architectural Framework 2005
Versión 9.1
Federal Enterprise
Architecture FEAF 2002
Componentes base
para la estructuración
Reforma a la Gestión de TI 1996
Departamento USA 1994
Technical Architecture Framework
for Information Management
Optimizar proyectos
tecnológicos
John Zachman 1987
Desafío y visión de
la AE en el futuro
Utilizando arquitectura holística
Disciplina para la gestión
Enfoque de administración
Fenómenos de la Complejidad Organizacional
Acciones que Mitigan la Complejidad
Simplificación
Respuesta rápida de la exigencia del mercado
Capacidades de innovación
Eficiencia tecnológica
Integración de procesos
Alineación de TI con el negocio
Variables que Generan Complejidad
Nuevas formas organización
Entorno de operación complejos y dinámicos
Dependencia de las tecnologías de la información
Niveles de competitivad
Retos de la globalización del mercado
Problemas base de la necesidad
Riesgos de la identidad corporativa y el modelo de gestión
Afrontar retos para el funcionamiento interno de la organización
Entornos asociados con la globalización
2. Incremento en la dificultad
de generación de valor real
Sistemas de Información
empresarial
1. Capacidad de gestionar
la complejidad tecnológica
Sistemas de información
Contexto
Procesos de implementación
de nuevas tecnologías
Información para la operación
Actividades soporte
Reconocimiento de estrategias
Misión de la empresa
