por Sergio Antonio Pucha Jumbo hace 1 año
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Los miembros del equipo trabajan para resolver problemas complejos en un entorno acelerado donde un fuerte sentido de propiedad y participación de los miembros son esenciales. Dichos miembros tienen discreción para lograr los resultados generales que debe lograr el equipo. El papel del líder en las actividades del equipo puede depender enteramente del nivel de desarrollo y resultados del equipo.
Están capacitados para resolver problemas específicos y críticos que enfrentan las organizaciones actuales. El objetivo general es proporcionar un informe con un conjunto de recomendaciones para la resolución de disputas. Los miembros suelen ser personas que conocen y/o tienen experiencia con el problema y pueden hacer algo al respecto.
Los comités se forman para abordar las funciones comerciales centrales o continuas de la organización, y los miembros del comité a menudo apoyan la posición final del comité, como el comité o el equipo del comité.
Suelen ser pequeños grupos de personas que se unen para lograr una meta o deseo específico. La dirección nombra equipos formales: equipos organizados con un propósito y recursos asignados para abordar objetivos o necesidades específicas y críticas. Los equipos informales son grupos bien organizados que generalmente se reúnen para abordar objetivos no críticos a corto plazo.