por Alejandra Vallecillo hace 3 años
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COSTOS PREDETERMINADOS
por Alejandra Vallecillo hace 3 años
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Variaciones de los gastos indirectos de fabricación
Se descomponen en:
Gastos indirectos de fabricación fijos
La variación total de los GIF fijos, es la diferencia entre los GIF fijos reales y los de tipo estándar
Responsabilidad de Variaciones en gasto o presupuesto
Variación del volumen de GIF Fijos
Diferencia entre los GIF fijos presupuestados y los GIG fijos estándar
Los GIF fijos se integran con muchas partidas individuales:
Seguros
Impuestos
Depreciación
Gastos indirectos de fabricación Variable
Variación en la eficiencia de los GIF
Se modifican de manera directamente proporcional con los cambios en el volumen
Responsabilidad de la variación del gasto o presupuesto de los GIF variablres
La distribución de costo a un área específica de responsabilidad requiere que el costo sea rastreado mas no distribuido, al área
Esta variación mide el efecto de las diferencias en la tasa real de los GIF variables y la tasa estándar de los GIF variables.
Variaciones de la materia prima directa
Variación en cantidad
Resulta de emplear mayor o menor cantidad de materia prima que la que indicaba el estándar.
1. Compra de materiales de inferior calidad. 2. Deficiencias de la inspección de la producción. 3.Deficiencias de la mano de obra, causando con ello desperdicios o reprocesos. 4. Robos de materia prima 5.Maquinas o herramientas defectuosas. 6.Malas especificaciones de ingeniería.
Variación en el precio
Es la diferencia entre el precio estándar de las cantidades reales utilizadas en la producción del periodo y el precio real de esa materia prima utilizada en la producción del periodo.
Puede deberse a ciertos factores como:
1. Cambios inesperados en los precios. 2. Ordenes de compra de un tamaño que no se iguala a la cantidad económica a ordenar. 3. Escasez de suministros. 4. Pedidos urgentes. 5. Procedimientos de compra deficientes. 6. Cargos de flete excesivos. 7.Descuentos no aprovechados.
Variaciones de la mano de obra directa
Variación en cantidad o eficiencia
Variación en cuota (tasa)
Costeo del producto
Con la base de costeo estándar, los costos se asignan al producto usando la cantidad y precio estándar para los tres elementos del costo de producción. Aquí los GIF se prorratean con tasas determinadas previamente.
Planeación y control
Sirve para facilitar la planeación y el control dentro de la empresa.
Los aspectos mas importantes de un estándar son:
Su participación en la elaboración de presupuestos
Su participación en la evaluación del desempeño.
Su habilidad para reducir la complejidad del costeo de los productos y de la valuación de los inventarios.
Tratamiento de los estándares de los GIF
El estándar de GIF se define como la cantidad predeterminada de GIF por unidad o por hora que se debe trabajar en la producción de una unidad terminada. Una vez determinados los estándares de producción, la informacion se organiza para su utilización en la denominada "tarjeta de costo estándar", que se determina para todos los elementos del costo por articulo y se resume.
División de los estándares del costo de la mano de obra directa
Estándar de cuota
Son tasas predeterminadas para un periodo. La tasa estándar de la mano de obra generalmente se basa en el tipo de actividad que desempeña el individuo
Se refiere a la cantidad de horas de mano de obra directa que se debe utilizar en la producción de una unidad determinada. A este se le conoce como "cantidad de horas de mano de obra directa".
División de los estándares del costo de la materia prima directa
Estándar de precio
Es el costo de la materia prima necesaria para producir esa unidad, "precio estándar".
Estándar de eficiencia
Es la cantidad de materia prima necesaria para producir una unidad del producto terminado. A esto se le conoce como "cantidad estándar".
Estándares reales esperados
Incluye un alto grado de ineficiencias, debido a lo cual podría.
Estándares factibles
Condiciones que se espera prevalezcan durante un periodo suficiente para nivelar los efectos de las fluctuaciones por la ciclicidad del negocio
Ideales al nivel de la eficiencia máxima
Actúan como una meta que rara vez se puede cumplir debido a que son relativamente
Es una forma de planeación.
Permite el control (evaluación).
Permite concentrarse en las variaciones.
Elemento para la toma de decisiones.
Estímulo para el trabajo.
Cálculos completos.
Revisión constante.
Determinación de las causas de las variaciones.
No incentiva el trabajo, si se toma como punto de referencia el teórico.
Si se establece un estándar factible que pueda alcanzar el empleado si trabaja de forma eficiente, pero sin exigirle la perfección.
