por Yenifer Beltran hace 1 año
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se centra en potenciar la capacidad humana de una organización, situando a las personas como el fin y no como el medio (recurso), basándose en adecuados niveles de empoderamiento, participación e involucramiento, al considerar de forma diferente a los trabajadores, lo que influye en el logro de resultados superiores.
señala que toda actividad humana implica 2 requerimientos centrales:
La división entre tareas que deben ser realizadas
Coordinación entre tareas
Henry Mintzberg destacado teóricamente con su gestión empresarial y es construido bajo un modelo de comportamiento de las organizaciones. Se configura desde la parte humana como el análisis de la personalidad, liderazgo, y como elemento fundamental para determinar el líder (Mintzberg et al., 2016).
Es un proceso de interacción colectiva y social
Parametros
Creencias
Valores
Enfoque tiene una visión colectiva que se enfatiza en el proceso estratégico que participan en una organización como un proceso social y colectivo.
Estrategia como Plan
Estrategia por Posición
Estrategia por Patrón
Estrategia por Perspectiva
Estrategia por Personal
Se refiere a las personas que trabajan en la empresa y su papel en la estrategia empresarial
Se refiere a la perspectiva de la empresa y su visión a largo plazo
Se refiere a los patrones de comportamiento de la empresa
Se refiere a la posición de la empresa en el mercado y la industria
Se refiere a la planificación y la toma de decisiones en la empresa
Es la fuerza de trabajo de la organización conformada por los trabajadores encargadas de las funciones principales de creación de puestos y servicios
Grueso de la organizacion
Directivo que actuar como brazo ejecutor entre el ápice estrategico y e nucleo operativo trasmitiendo la informacion de forma vertical y horizontal
Gerentes
Supervisores
Responsables de altos cargos
Conjunto de personas en la alta gerencia de la organización cuya función es cranear la estrategia de la organización. (toman decisiones de alto nivel, funciones de supervicios directa relacion con el entorno de la empresa)
Corresponde
Vision global de la empresa
Definición de los objetivos de la organización
Relacion institucional
Relación con el entorno de a orgaizacion
Director
Autoridades significativas
Personal subcontratado y presta apoyo a la estructura en tareas especificas
Formada por:
Unidades que ofrecen servicios
No pertenecen a una estrucutura
Servicio de cafeteria
Sistema de vigilancia
Todo el personal de la organización
Conjunto de especialistas y profesionales que no forman parte de la dirección de la organización ni participan en el circuito principal de produccion
Formada por:
Su papel es diseñar su planteamiento formal y control
Departamento de recursos humanos
La gestión implica el uso de múltiples roles
Al aplicar estos principios y herramientas de manera efectiva, los gerentes y líderes pueden mejorar la eficacia y el rendimiento de sus empresas o proyectos, logrando así sus objetivos de manera más eficiente y efectiva
La gestión es situacional
Se adapta a las diferentes situaciones y contextos en los que se desarrolla
La gestion es una actividad social
Involucra a un conjunto de personas que trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa
Gestión diversa
Es una gran cantidad de actividades y procesos diferentes, como la planificación, la organización, la dirección y el control
La gestión es una practica
Es una práctica que se aprende a través de la experiencia y la observación.
