Pengurusan

Alat-Alat Kawalan

Analisis Teknik Menilai Dna Memyemak(PERT) / Cara Laluan Genting(CPM)

Analisis Pulang Modal

Kaedah Kawalan

Kawalan Selepas

Kawalan Semasa

Kawalan Awalan

Proses Pengawalan

Membuat Langkah Pembetulan

Membanding Pencapai dengan Standard

Mengukur Pencapaian

Menetapkan Standard

Jenis Kawalan

Kawalan Luaran

Peraturan & Undang-Undang

Audit Luaran

Kawalan Dalaman

Audit Dalaman

Prosedur Kerja

Dasar Organisasi

Pengurusan Stres

Kaedah Mengurus stres

Organisasi

Sokongan Sosial

Amalan Gaya Hidup Sihat

Pengurusan Masa

Sistem Komunikasi Organisasi

Program Sokongan Keluarga

Sistem Mentor

Program Pengurusan Stres

Program Kaunseling

Iklim Organisasi Yang Sihat

Individu

Kaedah Kerohanian

Kaedah Pemakanan Seimbang

Kaedah Sokongan Sosial

Kaedah Sukan dan Rekreasi

Kaedah Fisiologi

Kaedah Pengurusan Masa

Punca-Punca Stres

Faktor Persekitaran dan Individu

Faktor Organisasi

Faktor Pekerjaan

Stres

Pasukan

Proses Pembentukan

Penangguhan

Pelaksanaan

Penyesuaian

Peributan

Pembentukan

Motivasi

Teori Motivasi McClelland

Pencapaian

Penggabungan

Kuasa

Teori Motivasi McGregor

Teori Y

Teori X

Teori Motivasi Herzberg

Faktor Motivasi (Dorongan)

Faktor Penjagaan(Hygiene)

Teori Motivasi Maslow

Pencapaian Hasrat Diri

Penghargaan

Sosial

Keselamatan

Fisiologi

Perbandingan Antara Pengurus & Pemimpin

Gaya Kepimpinan

Gaya Kepimpinan Kontingensi

Gaya Kepimpinan Laissez-Faire

Gaya Kepimpinan Demokratik

Gaya Kepimpinan Autokratik

Jenis-Jenis Kepimpinan

Kepimpinan Berwawasan

Kepimpinan Karismatik

Kepimpinan Transformational

Kepimpinan Transactional

Jenis Kuasa

Kuasa Kepakaran

Kuasa Rujukan

Kuasa Ganjaran

Kuasa Desakan

Kuasa Sah

Konsep Pengorganisasian

Rantaian Arahan

Jangkauan Kawalan

Autoriti Lini dan Staf

Empowermen

Penugasan

Pemusatan & Pemencaran Autoriti

Akauntabiliti

Tanggungjawab

Autoriti

Prosedur Kualiti

Manual Prosedur kerja

Fail Meja

Proses Pengorganisasian

Pengagihan Tugas, Autoriti dan Tanggungjawab

Pengelompokan Aktiviti

Pengelasan Aktiviti

Pengenalpastian Aktiviti

Penentuan Objektif

Bentuk Lain Organisasi

Organisasi Tanpa Sempadan

Struktur Berdasarkan Unit Perniagaan

Struktur Berdasarkan Projek

Struktur Berdasarkan Pasukan

Reka Bentuk Organisasi

Penjabatan

Penjabatan Mengikut Matriks

Penjabatan Mengikut Divisyen

Penjabatan Mengikut Geografi

Penjabatan mengikut Pasaran

Penjabatan mengikut Produk

Penjabatan Mengikut Fungsi

Manual Organisasi

Carta Organisasi

Analisis SWOT

Ancaman (T)

Peluang (O)

Kelemahan (W)

Kekuatan (S)

Perancangan Strategik

Standard

Prosedur

Dasar/Polisi

Strategik & Taktik

Objektif

Misi

Visi

Alat-Alat Perancangan

Critical Path Method(CPM)

Bajet

Carta Gantt

Analisis Pulangan Modal

Proses Perancangan

Memilih alternatif tindakan

Menilai alternatif

Membentuk tindakan alternatif

Menganalisis persekitaran perniagaan

Menetukan matlamat dan objektif

Jenis Perancangan

Rancangan Operasi

Rancangan Taktikal

Rancangan Strategik

Menetukan matlamat Sebagai panduan membuat keputusan Menyeleras dan mengorganisasi sumber

Kemahiran Pengurusan

Hubungkait Kemahiran Pengurusan Dengan Peringkat Pengurusan

Jenis Kemahiran Pengurusan

Kemahiran Pengurusan Masa

Kemahirab Pembuatan Keputusan

Kemahiran Teknikal

Kemahiran Antara Perorangan

Kemahiran Konseptual

Peringkat Pengurusan

Peringkat Bawahan

Peringkat Pertengahan

Peringkat Atasan

Pengenalan Kepada Pengurusan

Pendekatan Pemikiran Pengurusan

Pendekatan Moden

Teori Kontingensi

Teori Sistem

Pendekatan Sains Pengurusan

Sistem Pengurusan Maklumat

Pengurusan Operasi

Sains Pengurusan

Pendekatan Kemanusiaan/Gelagat

Sains Gelagat

Pengerakan Hubungan Kemanusiaan

Pendekatan Klasikal

Pentabiran Birokrasi

Pengurusan Pentadbiran

Pengurusan Saintifik

Pembuatan Keputusan

Pengagih Sumber

Perunding

Penyelesai Masalah

Usahawan

Peranan Bermaklumat

Pemantau

Jurucakap

Penyampai

Antara Perorangan

Penghubung

Tunggak

Ketua