TEORIAS DE MOTIVACION

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TEORIAS DE MOTIVACION

Teoría de la fijación de metas de Locke

Propone Objetivos Inteligentes

T

Temporizados

R

Relevantes

A

Alcanzables

M

Mesurables

S

Específicos

META Es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.

LAS METAS AFECTAN DE 4 FORMAS:

Afectan a la acción mediante la activación de la persona y el estímulo

Los objetivos elevados propician mayor esfuerzo que los bajos

Afectan a la persistencia del esfuerzo

Desenfoque en metas de menor importancia

CARACTERISTICAS

Visión del empleado

Visión empresarial

Trazar objetivos más ambiciosos

Focalizar la actividad

La base está sustentada en la idea de que un individuo es capaz de alcanzar las metas que se proponga, siempre y cuando se las proponga.

Teoría de la equidad de Adams

El concepto de outputs/salidas en la teoría de la equidad se definen como las consecuencias positivas y negativas que un individuo percibe que un participante ha incurrido como consecuencia de su relación con otro, pueden ser tangibles e intangibles.

SENTIDO DE LOGRO

BENEFICIOS

SALARIO

ESTIMA

SEGURIDAD LABORAL

El concepto de inputs/entradas en la teoría de la equidad compensa la calidad y cantidad de las contribuciones de los empleados a su trabajo.

TOLERANCIA

FLEXIBILIDAD

CAPACIDAD

TRABAJO DURO

LEALTAD

ESFUERZO

TIEMPO

Palabras como esfuerzos y recompensas, o trabajo y paga, son una simplificación excesiva, de ahí el uso de los términos entradas y salidas.

Cuando las personas se sienten tratadas de manera justa o ventajosa, es más probable que estén motivadas; cuando se sienten injustamente tratados, son muy propensos a los sentimientos de desafección y desmotivación.

Ayuda a explicar por qué el pago y las condiciones por sí solos no determinan la motivación. También explica por qué dar a una persona un ascenso o un aumento de sueldo puede tener un efecto desmotivador en los demás.

Teoría de las expectativas de Vroom

Según esta teoría, para asegurar un buen rendimiento laboral, resulta necesario cuidar tres tipos de relaciones que se dan en todo proceso de trabajo

RELACION ESFUERZO- VALOR : este tipo de relación hace referencia a la importancia que tiene que la recompensa dada al trabajador tiene que tener un valor positivo para él para, con ello, motivar su conducta.

RELACION RENDIMIENTO-ESFUERZO: en este caso, se trata de reforzar más los mejores rendimientos, es decir, a mayor rendimiento, mayor recompensa.

RELACION ESFUERZO- RENDIMIENTO: el esfuerzo del trabajador debe estar directamente relacionado con el rendimiento que obtiene de su conducta.

Postula que los individuos son seres pensantes y razonables, que abrigan creencias y tienen esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Las personas se ven motivadas a realizar cosas en el grado de que puedan obtener algo de ello.

Factores de la Teoría

VALENCIA El valor que el trabajador otorga al resultado obtenido por la tarea realizada.

INSTRUMENTALIDAD Percepción del trabajador de que su acción particular (como elemento constitutivo de la empresa) va a ser determinante en la consecución del resultado esperado.

EXPECTATIVAS Percepción que el trabajador tiene sobre el resultado que va a obtener de su conducta.

TEORIAS DE PROCESO

Las teorías de proceso, que proporcionan la descripción y el análisis del proceso de cómo es activada, dirigida, sostenida y detenida la conducta.

TEORIAS Son conjuntos de enunciados interrelacionados que definen, describen, relacionan y explican fenómenos de interés. Las funciones de la teoría son la descripción de los fenómenos objeto de estudio, el descubrimiento de sus relaciones y el de sus factores causales

Teoría de McClelland

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación.

AFILIACION

Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.

PODER

Necesidad de influir y controlar a otras personas y/o grupos, necesidad de ser reconocidos por estos. Habitualmente luchan por que predominen y se respeten sus ideas.

LOGRO

Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas . Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado y aceptan responsabilidades.

Teoría de Motivación-Higiene de Herzberg:

Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.

Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

La insatisfacción

Casi siempre es consecuencia de los factores de higiene, que se conocen así porque producen insatisfacción si no están presentes, pero una vez que están cubiertos no tienen apenas efecto real en la satisfacción a largo plazo. Se trata de elementos como el sueldo, la seguridad laboral, la adecuación del entorno físico de trabajo, las políticas de la empresa y las relaciones con compañeros y supervisores.

La satisfacción

Es fundamentalmente resultado de lo que Herzberg denominó “factores de motivación”. Estos tienen que ver con el reconocimiento y los logros, la promoción y el crecimiento profesional, o la confianza y la autonomía para realizar su trabajo. Este tipo de factores contribuyen enormemente al aumento de la satisfacción de las personas, mientras que apenas tiene un efecto sobre la insatisfacción

Teoría de McGregors

Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa y supone dos teorías:

Teoría Y

La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades

Toman decisiones innovadoras.

Aprenden a escuchar Y asumir responsabilidades.

Ejercen dirección y autocontrol cuando se encuentran comprometidos con los objetivos.

Consideran el trabajo algo natural como el descanso y el juego.

Teoría X

La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades

Colocan la seguridad por encima de todo y son poco ambiciosos.

Evitaran asumir responsabilidades.

Deben ser coaccionados, amenazados y controlados para alcanzar sus metas.

A los empleados les disgusta el trabajo y procuran evitarlo.

Teoría de Maslow

ASPECTOS

Se ha demostrado que las necesidades que motivan a las personas son aquellas que no están satisfechas.

Para motivar a los trabajadores en la realización de sus labores es necesario permitirles satisfacer sus necesidades insatisfechas.

Un aspecto importante en la Teoría de Maslow es que una vez satisfechas una serie de necesidades, estas dejan de fungir como motivadores.

Señala que las personas se encuentran motivadas por cinco tipos de necesidades.

BIOLOGICAS

Necesidades PRIMARIA relacionadas con hambre, cansancio, sueño, deseo sexual, etc. Estas necesidades tienen que ver con la supervivencia del individuo y de la especie y constituyen presiones fisiológicas que llevan al individuo a buscar cíclicamente la satisfacción de ellas.

SEGURIDAD

Llevan al individuo a protegerse de todo peligro real o imaginario, físico o abstracto. La búsqueda de seguridad, el deseo de estabilidad, la huida del peligro, la búsqueda de un mundo ordenado y previsible son manifestaciones típicas de estas necesidades de seguridad.

PERTENENCIA

Relacionadas con la vida social del individuo con otras personas: amor, afecto y participación conducen al individuo a la adaptación social, Las relaciones de amistad, la necesidad de dar y recibir afecto, la búsqueda de amigos y la participación en grupo

RECONOCIMIENTO

Relacionada con la autoevaluación y la autoestima de los individuos. La satisfacción de las necesidades de estima conduce a sentimientos de confianza en si mismo, auto aprecio, reputación, reconocimiento, amor propio, prestigio, estatus, valor, fuerza, poder, capacidad y utilidad.

AUTORREALIZACION

Relacionadas con el deseo de cumplir la tendencia de cada individuo a utilizar todo su potencial, es decir, lograr su realización. Esta tendencia se expresa el deseo de progresar cada día más y desarrollar todo su potencial y talento.

TEORIAS DE CONTENIDO

Las teorías de contenido, que enfocan los factores que dentro de la persona, activan, dirigen, sostienen y detienen la conducta.

MOTIVACION Se refiere a aquello que hace que la gente actúe o se comporte de determinadas manera. Es decir, la motivación corresponde a una serie de cuando se estudia la motivación se parte de la premisa de que incide notablemente en todas las acciones que las personas pueden realizar.