por valentina serrano hace 3 años
243
Tipos de evaluación del desempeño
por valentina serrano hace 3 años
243
Ver más
Modelo constructivista
El análisis y proceso de solución de problemas y disfunciones que se presentan en la organización.
En esa perspectiva
las competencias están ligadas a los procesos en la organización: es el desarrollo de las competencias y la mejora de los procesos.
Se tiene en cuenta
Observación de las habilidades y competencias del personal.
Identificación de competencias que emergen en los procesos de mejora.
Competencias en función de logros y metas. Competencias en función de actitudes, conocimientos y habilidades.
Evaluación 9 box
Son
un tipo de encuesta de rendimiento ampliamente utilizadas para la planificación y el desarrollo de los empleados.
Que
analiza de forma individual el nivel actual y potencial de contribución de un empleado a la organización. Es un método que permite identificar el talento y lideres
Por consiguiente
Fomenta el dialogo y la discusión.
El evaluador obtiene información que le permite organizar el plan de desarrollo de los empleados.
Identificación y potenciamiento del liderazgo de los empleados.
Evaluación de Desempeño Laboral de 270°
Fue
desarrollada con la intención de eliminar la subjetividad que puede producirse como resultado de una evaluación de 90 o 180, en esta evaluación le mide al trabajador su superior
en el que
existe una autoevaluación e interviene un factor más de medición que puede ser la evaluación de los subordinados si existen en su cargo de trabajo subordinados, o por los pares que son sus compañeros del equipo de trabajo o quienes se encuentran en el mismo nivel de responsabilidad
Evaluación de Desempeño Laboral de 180°
la medición realizada por el jefe inmediato o supervisor y la autoevaluación del trabajador en el cumplimento de los objetivos y competencias propias del puesto y el rendimiento del trabajador.
permite al empleado comparar la percepción que tienen de sus fortalezas y debilidades con las que tiene su gerente.
Evaluación de Desempeño Laboral de 90°
Consiste en
Combinar objetivos y competencias. El cumplimiento de objetivos se relacionan con aspectos remunerativos y las competencias se evalúan para su desarrollo.
busca valorar las habilidades, actitudes y desempeño de trabajo que realizan los trabajadores.
Evaluación por competencias
Se basa en
Que la competencia es una capacidad laboral, medible
Está conformada por conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos que los trabajadores deben demostrar y desarrollar para que la organización alcance sus metas, son capacidades humanas, susceptibles de ser medidas, que se necesitan para satisfacer con eficacia los niveles de rendimiento.
Por ello
Mejoramiento del rendimiento
Ajustes de Compensaciones: la evaluación del rendimiento ayuda a los encargados a tomar decisiones (quién debe recibir aumentos de sueldo y sus bonificaciones)
Capacitación y desarrollo: desarrollo de potencial
Evaluación 360º
Se trata de
una evaluación hecha, en forma circular, por todos los elementos que tienen algún tipo de interacción con el evaluado.
que
Participan en ella el superior, los colegas, compañeros de trabajo, los subordinados, los clientes internos y los externos, los proveedores y todas las personas que giran en torno al evaluado con un alcance de 360°
Ademas
Autodescripción de sus competencias.
Se realiza desde la perspectiva de varios empleados.
Descripción de sus competencias realizada por otras personas
