ARBOL DE PROBLEMAS

Honelako gehiago

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Lina Isaza‑k egina

Decreto 2200 de 2005.

Daniela Jimenez‑k egina

categorias sociales

ANGEL RAMIREZ‑k egina

LA ACCIÓN DE TUTELA

andres suarez‑k egina

Aumento de precio de los productos.

Falta de productividad

Aumento del precio de la materia prima

Deficiente servicio

Insuficiente capacitación a los vendedores

Inadecuada actitud de los vendedores

Mala calidad de posventa

Daño rápido del producto

El producto no llega con las mismas características vistas

PROBLEMAS CENTRAL

CAUSAS

EFECTOS

QUEJAS Y RECLAMOS DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A TRAVÉS DE LA TIENDA VIRTUAL🏩

Fortalecimiento de la competencia

Perdidas de la imagen de la compañía

Disminución en las ventas de producto

mano de obra desanimada

Disminución en la participación del mercado

Perdida en la utilidad

ARBOL DE PROBLEMAS