TIPOS DE CONTROL
CONTROL ADMINISTRATIVO
• Verifica los aspectos administrativos.
• Mide la organización a fin de cumplir objetivos.
Según nivel de estructura formal
OPORTUNIDAD REALIZACIÓN
Control de diferentes momentos
CORRECTIVO
Retroalimentación
CONCURRENTE
Control paralelo a una actividad
PREVENTIVO
Prevenir problemas
INFERIOR
Cumplimiento de planes
INTERMEDIO
Planes tácticos
SUPERIOR
Asigna recursos, valida estrategias
Según factores de análisis
- Mercado: Precios, competencia, participación del mercado.
- Burocrático: Procedimientos, políticas, reglamentos, reglas administrativas.
- De Clan: Conductas de los recursos humanos.
Se considera también un sistema de información que
Compara la planeación con el resultado.
CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
OTRAS HERRAMIENTAS
Como:
- Diagramas de árbol.
- Gráfico de Gantt.
- Gráficas de control.
PROCESO DE CONTROL
Proceso de evaluación para la efectiva aplicación del sistema.
ETAPAS DE CONTROL
COMPARACIÓN DEL RENDIMIENTO REAL
- Variación del rendimiento real y el estándar.
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DESVIACIONES
- Analiza causas de las desviaciones.
ACCIONES CORRECTIVAS
- Para corregir el rendimiento y mejorar el resultado.
MEDICIÓN RENDIMIENTO REAL Utiliza fuentes como:
- Informes escritos.
- Datos estadísticos.
- Observación directa.
- Informes verbales.
ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
- Indicador de gestión.
CONTROL DE GESTIÓN
Sistema de información que realiza: revisión crítica de la planeación, gestiona el cambio y despliega estrategias en la empresa.
HERRAMIENTAS DE CONTROL
La administración utiliza herramientas como: CONTROL SUPERIOR, CONTROL INTERMEDIO, CONTROL PRESUPUESTARIO, CONTROL DE COSTOS.
AUDITORÍA INTERNA
Control de producción
Control inferior
CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
Busca eficacia del sistema a través de
-PRECISIÓN
•ACCIÓN CORRECTIVA
•OPORTUNIDAD
•ECONOMÍA
•FLEXIBILIDAD
•INTELIGIBILIDAD
•CRITERIOS RAZONABLES
-LOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA
EL CONTROL
La Conducción de los Sistemas Educativos
Influir en las organizaciones.
Medir los resultados de la empresa
Orientar el comportamiento individual
*Recolección de información y supervisión de la evolución de las empresas.
Es un proceso de
