DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Honelako gehiago

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION

Lorianis Fuentes Martinez‑k egina

LENGUAJE COLOQUIAL

kiemy Curruchiche‑k egina

Proceso Conativo Volitivo

Violeta Sanchez‑k egina

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA‑k egina

AUTOR: DICKSON MANUEL ACOSTA JULIO

DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ACTORES INTERVENTORES EN EL LIDERAZGO Y DIRECCION

PRESUPUESTAR

ES UNA HERRAMIENTA UTIL QUE VA DE LA MANO CON LA PLANIFICACION Y EL CONTROL, EN ESTOS SE DESTACAN LOS RECURSOS QUE INTERVIENEN

TIPOS DE RECURSOS

-DE OPERACION Y FINACIEROS

-SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

- DE CORTO Y LARGO PLAZO

- RIGIDOS - FLEXIBLES

LA COMUNICACION

SE DEBE ESTABLECER UN TIPO DE COMUNICACACION ASERTIVA, RESPONSABLE FECTIVA CON TODO EL EQUIPO DE TRABAJO

MOTIVACION Y COMPROMISO DEL EQUIPO

TANTO EL DIRECTIVO EL LIDER DEBEN MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO HACER SUS TAREAS DE FOEMA ARMONICA Y SENCILLA.

PLANIFICACION Y TRABAJO

UN TRABAJO QUE SE PLANIFICA FACILITA LA TOMA DE DECISIONES, EN PRO DE ALCANZAR ESTANDARES ESTABLECIDOS.

ORIENTACION AL LOGRO

UNA ALINEACION DE OBJETIVOS CLAROS, CONCISOS Y PRECISOS QUE FACILITEN EL EXITO.

DENTRO DE LA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO SE DEBE TENER EN CUENTA:

CONTROLAR

CONTROLA TODO TANTO LAS HERRAMIENTAS TECNICAS Y EL TALENTO HUMANO.

DELEGAR

DELEGA FUNCIONES ESPECIFICAS AL PERSONAL, DISTRIBUCION DEL TRABAJO

FACILIATR

FACILITA CONOCIMIENTOS Y HERRAMIENTAS EN EL EMPLEABILIDAD DE UNA LABOR

CONSULTAR

VA EN BUSCA DE DIFERENTES PUNTOS DE VISTAS U OPINIONES

DECIDIR

DECIDE CUANDO TOMAR RIESGOS DE NEGOCIOS CLACULADOS

LA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO CONSTITUYEN EN SI UN PROCESO, EN EL QUE CADA UNO CUENTA CON SUS FUNCIONES.

EL LIDERAZGO NO ES:

EL PRESUMIR SER UN BUEN JEFE O BUEN EJEMPLO A SEGUIR SI NO TIENE UNA VISION CLARA Y UNOS OBJETIVOS BIEN PLANTEADOS.

LA DIRECCION NO ES:

EL CONJUNTO DE ACTITUDES Y APTITUDES NEGATIVAS Y DISTANTES, CON UNA ORGANIZACION LINEAL Y RIGIDA