DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Mer som dette

sistema de informacion para un supermercados

Ved SHADIA PATIÑO

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

Ved Merly Alejandra Cubas Leiva

COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

Ved Beatriz Ruiz-Gómez

Modelo integrador

Ved Tabata Osuna

AUTOR: DICKSON MANUEL ACOSTA JULIO

DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ACTORES INTERVENTORES EN EL LIDERAZGO Y DIRECCION

PRESUPUESTAR

ES UNA HERRAMIENTA UTIL QUE VA DE LA MANO CON LA PLANIFICACION Y EL CONTROL, EN ESTOS SE DESTACAN LOS RECURSOS QUE INTERVIENEN

TIPOS DE RECURSOS

-DE OPERACION Y FINACIEROS

-SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

- DE CORTO Y LARGO PLAZO

- RIGIDOS - FLEXIBLES

LA COMUNICACION

SE DEBE ESTABLECER UN TIPO DE COMUNICACACION ASERTIVA, RESPONSABLE FECTIVA CON TODO EL EQUIPO DE TRABAJO

MOTIVACION Y COMPROMISO DEL EQUIPO

TANTO EL DIRECTIVO EL LIDER DEBEN MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO HACER SUS TAREAS DE FOEMA ARMONICA Y SENCILLA.

PLANIFICACION Y TRABAJO

UN TRABAJO QUE SE PLANIFICA FACILITA LA TOMA DE DECISIONES, EN PRO DE ALCANZAR ESTANDARES ESTABLECIDOS.

ORIENTACION AL LOGRO

UNA ALINEACION DE OBJETIVOS CLAROS, CONCISOS Y PRECISOS QUE FACILITEN EL EXITO.

DENTRO DE LA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO SE DEBE TENER EN CUENTA:

CONTROLAR

CONTROLA TODO TANTO LAS HERRAMIENTAS TECNICAS Y EL TALENTO HUMANO.

DELEGAR

DELEGA FUNCIONES ESPECIFICAS AL PERSONAL, DISTRIBUCION DEL TRABAJO

FACILIATR

FACILITA CONOCIMIENTOS Y HERRAMIENTAS EN EL EMPLEABILIDAD DE UNA LABOR

CONSULTAR

VA EN BUSCA DE DIFERENTES PUNTOS DE VISTAS U OPINIONES

DECIDIR

DECIDE CUANDO TOMAR RIESGOS DE NEGOCIOS CLACULADOS

LA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO CONSTITUYEN EN SI UN PROCESO, EN EL QUE CADA UNO CUENTA CON SUS FUNCIONES.

EL LIDERAZGO NO ES:

EL PRESUMIR SER UN BUEN JEFE O BUEN EJEMPLO A SEGUIR SI NO TIENE UNA VISION CLARA Y UNOS OBJETIVOS BIEN PLANTEADOS.

LA DIRECCION NO ES:

EL CONJUNTO DE ACTITUDES Y APTITUDES NEGATIVAS Y DISTANTES, CON UNA ORGANIZACION LINEAL Y RIGIDA