FLUJOGRAMA TOMA DE DECISIONES

Honelako gehiago

Proceso Administrativo de Zara (Grupo Inditex)

Sofía Carrillo‑k egina

Induccion y Capacitacion Laboral

Pilar Rocio Cañón forero‑k egina

EDUCACIÓN, PEDAGOGÍA, ENSEÑANZA Y DIDÁCTICA, DIFERENCIAS Y RELACIONES. (Dr. Ricardo, Lucio).

Andres Contreras griego‑k egina

Términos y Definiciones de la NTC ISO 14001: 2015 y modelo PHVA

Yulisa Paola MARTINEZ MEJIA‑k egina

Segundo paso:La evaluación de opciones según criterios

FIN

Uno de los temas más importantes a la hora de tomar las decisiones es la consideración de las opciones estratégicas.

Sobrevendrán otras decisiones, planes, objetivos, proyectos, cambios y modificaciones en la estructura y en la organización.

Momento de tomar la decisión estratégica.

¿Una buena decisión depende de la consideración de muchas opciones estratégicas?

¿cómo tomar decisiones?

2. Considerar la consistencia ética de las decisiones

Tercer paso:Elección de una opción estratégica

3. Considerar los aprendizajes que surgen después de cada decisión.

Realizar un buen diagnóstico estratégico

1. Evaluar las opciones a la luz de unos criterios que ayudan a afinar la consistencia de la decisión.

¿cómo vamos a competir?, ¿queremos crecer?, ¿cuál será nuestro modelo de negocio, de innovación o internacionalización?

Usar modelos de guías para ordenar y guiar el pensamiento.

Formular preguntas que nos sirvan para la creación de opciones

SI

Primer paso:La definición de opciones

NO

Aprender a tomar mejores decisiones estratégicas en nuestras empresas y organizaciones

¿Hay diversos modelos que nos ayudan a entender mejor las opciones estratégicas?

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