Análisis de Puesto

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Análisis de Puesto

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Los resultados de las personas son de alta motivación,rendimiento de calidad,alta satisfacción y bajo absentismo

Estados psicológicos críticos : *Experiencia sobre la importancia, la responsabilidad y el conocimiento

características esenciales: variedad de tareas *Autonomía *Retroalimentacion *Elementos fisico

CUESTIONES CLAVE EN EL ANÁLISIS DE PUESTO

Proporciona información sobre sus características, cometidos y fines por lo tanto suministra datos.

Diseño de puesto y análisis de puesto es la satisfacción del individuo,su motivación y los niveles de rendimiento.

Aumenta la satisfacción del empleado y de su compromiso con el trabajo.

MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS: Los Métodos para las recopilación de datos son una herramienta para facilitar con rapidez lo que se desea saber.

Los métodos son: 1.La observación 2.La entrevista 3.Conferencias con los de analistas de puesto 4. Diarios 5.Cuestionarios Estructurados y no estructurados

DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Los requisitos para la descripción y especificación tienen que ser detallados 1.Que es lo que hay que hacer 2.Que deberá obtenerse 3.Que resultado y que errores 4.Las condiciones 5.Las tareas del puesto de trabajo

Es una lista de diferentes aspectos relativos: que se hace, como se hace y porque se hacen las cosas. La Especificación consiste en detallar los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para el puesto de trabajo.

SE DEBE ANÁLIZAR

Conocimiento de las condiciones de trabajo, que actividades son desarrolladas por esa persona la cual si se pueden identificar fuentes de conflicto, de accidente o enfermedades.

*Actividades que se lleven a cabo *Percepciones *Normas *Planes *Motivacion *Capacidad *Potencial *Futuro

Se analiza el proceso de la descripción y especificación del puesto de trabajo

EVALUACIÓN

CUESTIONES PRACTICAS

A la hora de evaluar cada método: -Adecuación -Normalización -Aceptación por parte del usuario -Comprensión y participación -Prontitud de uso -Tiempo de aplicación -Fiabilidad y validez -Utilidad/coste

CONTRIBUCIÓN DE LOS MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTO

Fines del análisis -Planificación de los recursos humanos -Reclutamiento y selección -Evaluación del rendimiento -Formación y perfeccionamiento -Retribución -Gestión y planificación de la carrera profesional

Al momento de evaluar los/el métodos que se haya utilizado hay que tener en cuenta la utilidad para las otras actividades de RRHH y el grado en el que el método aborda algunas cuestiones básicas.

TENDENCIAS EN LOS PROCESOS

Es una lista de diferentes aspectos

relativos: que se hace, como se hace y

porque se hacen las cosas.

La Especificación consiste en detallar los

conocimientos, habilidades y aptitudes

necesarias para el puesto de trabajo

Las tendencias deberá reflejar dos principios organizativos actuales

Con estos cambios los métodos tradicionales van pasando a un lado, esto nos da a entender que el análisis de puesto siempre se realizara pero deberá ir incorporando nuevas tendencias.

En la actualidad han surgido varios cambios en el mundo del trabajo

RELACIONES E INFLUENCIA

Las metas y características de la organización incluye algunos conceptos importantes : *Metas de la organización *Tecnología *Planificación de recursos humanos *Reclutamiento y selección *Evaluación del rendimiento y formación *Retribución *Gestión y planificación de la carrera profesional *Gestión de la salud e higiene en el trabajo

MÉTODOS ESTRUCTURADOS

Técnicas centradas en el puesto: -Análisis funcional. -Cuestionario de descripción de puestos de gerencia. -Sist. matricial de información del puesto. -Inventario análisis ocupacional -Análisis de método. -Muestreo de trabajo.

Técnicas centradas en la persona: -Cuestionario de análisis de puesto -Inventario de elementos de trabajo -Análisis de capacidades físicas técnica del suceso critico

IMPORTANCIA: Ayuda a procesos de -Selección -Promoción -Evaluación Influye en el establecimiento de: -Estructura de la organización -Estructura de los puestos de trabajo -Grado de autoridad -Alcance de control Criterios de rendimiento -Redundancia de empleados -Consejo