Cohésion sociale : condition clé du succès d’une démarche RSE

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Cohésion sociale : condition clé du succès d’une démarche RSE

Comment une bonne cohésion sociale garantit le succès de la RSE ?

• Les conducteurs et exploitants deviennent acteurs de la démarche (et pas seulement spectateurs)

eilleure compréhension des enjeux de la RSE = engagement plus fort

Une meilleure diffusion des valeurs RSE

Défis de cohésion sociale au sein du Groupe Hautier

Sujet secondaire

Peu d’échanges entre métiers différents (conducteurs, exploitants, mécaniciens…)

Création de "clans" après des rachats d’entreprises (ex. salariés de Giacomin vs Hautier)

Manque de confiance entre conducteurs et exploitants (ex. contrôles excessifs via GPS)

Faible cohésion entre salariés eux-mêmes

Éloignement des filiales rachetées (ex. salariés d’Hautier Région Est se sentent isolés)

Manque de reconnaissance des efforts des conducteurs

Impression d’être "juste un numéro"

Perte de connexion entre salariés et direction

Peu de moments de rencontre (pas de pauses café communes, horaires décalés)

Peu de moyens de communication efficaces (mails peu lus, affichage ignoré)

Conducteurs routiers dispersés et peu présents sur site

Communication interne difficile

Comment la RSE améliore la cohésion sociale ?

Ateliers RSE pour construire ensemble les solutions

Encourager le travail collaboratif

Événements pour favoriser l’échange (ex. repas du midi avec la direction)

• Sensibilisation des conducteurs aux enjeux environnementaux 🌱 (ex. réduction CO2)

Déploiement des valeurs RSE à tous les niveaux

Actions concrètes pour renforcer la cohésion sociale et réussir la RSE

• Création de référents RSE dans chaque filiale

Valoriser les initiatives des salariés

• Challenges internes liés au développement durable

• Séminaires RSE pour tous les salariés

Enjeux de la cohésion sociale dans la RSE

Crée une vision partagée des valeurs et des objectifs

Renforce le sentiment d’appartenance

Améliore la communication interne

Facilite l’adhésion des salariés à la RSE