Ética y responsabilidad social de la empresa

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

luonut FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Conceptualización sobre la dirección, organización y planificación del Talento humano

Políticas generales del talento humano

Establece las directrices definiendo los limites en que puede trabajar la organización

Se establece criterios orientados a la acción, sirve para promover los valores y el fin de la organización

Analisis y diseño del cargo

Esta encaminada a lograr los objetivos, que se desarrolla entre el individuo el resultado y estructura

Define el fin del cargo a desarrollar y ayuda a registrar el fin del puesto

se compone

Diseño

Se hace definición del perfil para cumplir funciones

Análisis

Se describe las funciones, actividades y responsabilidades

Planeación estratégica del talento humano

Ayudar a definir que tipo de recurso necesita la organización también a identificar las debilidades de la empresa y las amenazas que se puedan presentar en el proceso

Dando como resultado la planificación de un modelo de acuerdo a las necesidades de la organización

Dirección de personal

los procipios basicos del direccionamiento de personas

Humanos ante todos humanos

complejidad y subjetividad de la persona

Expectativas y equidad

Dirección de personas sistémicas

El puzle de la dirección de personas

Naturaleza multidisciplinar

Apertura mental

Gestión de intangibles

La dificultad de gestionar el rendimiento

Conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa

Fase 1 la persona como numero: las personas son visualizadas como una extensión de la maquina en donde los empresarios se preocupan por la mayor productividad

Fase2 Las personas se desarrollan en las personas se supera la fase 1, se analiza que es mejor tener personal especializado. surgen dos practicas básicas la selección y formación. contemplan al ser humano como algo mas allá de una maquina o un numero dentro de la organización

Fase 3 las practicas de alto rendimiento la empresa se concientiza y va mas allá de la selección y la formación. comienza a retribuir mas el empleado dono de no da solo dinero sino también beneficios directos como según medico y medidas de igualdad

Fase 4 la estrategia en la dirección de personas suponer una mayor flexibilidad organizada con el entorno, permitiendo adecuar mejor los recursos internos con las necesidades externas. El liderazgo es claramente participativo aunque se puede ver casos donde se valora mas el poder en la organización que el talento

Fase 5 la dirección de personas basadas en el talento En esta fase se da valor a la persona generando importancia en el talento, dando como resultado empleados satisfechos y productivos

Recursos humanos

Deberes

- Colaborar con la dirección general en la formulación de políticas y objetivos - Asesor a la dirección en aspectos que relacionen la empresa y el empleado - Interpretar los objetivos y políticas de la recursos humanos

Enfoque

-Administrativo -Organizativo -Estrategico

Funciones

Funciones basicas

establecer y mantener una eficaz y eficiente dirección de los recursos humanos de la empresa, aportando y desarrollando aquellos ( según criterios de calidad, cantidad , plazo y coste) , así como alcanzar unas relaciones efectivas con los mismos.

funciones principales

- Reclutamiento y selección (adaptación) -Formación (promoción) - Administración de recursos humanos -Prevención de riesgos laborales -Psicología social -Relaciones laborales - servicios sociales