FASE 2 TEMATICAS GESTION INTEGRAL DE PROYECTOS

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FASE 2 TEMATICAS GESTION INTEGRAL DE PROYECTOS

Prototype “Design Thinking”.

Evaluar: solicita opiniones de los usuarios y obten su feedback

Prototipar: construye una representación de una o mas ideas para mostrar

Idear: imagina soluciones creativas

Definir: construye un punto de vista basado en las necesidades y persepciones de los usuarios

Empatizar: Aprende de la audiencia para la cual se esta diseñando

Framework “SCRUM”.

Pilares

Subtopic

Adaptación

Inspección

Transparencia

Principios

Diseños de autoorganizacion

Atención continua a la excelencia

En foque en la satisfacción al cliente

Adaptabilidad de las expectativas entre todos los miembros del proyecto

Principles Agile

12 principios

Reflexión y ajustes frecuentes del trabajo de los equipos

Equipos auto-organizados para generar más valor

La simplicidad es fundamental

La excelencia técnica mejora la agilidad

Promover y mantener un desarrollo sostenible

Software funcionando como medida de progreso

Utilizar la comunicación cara a cara

Construir proyectos en torno a individuos motivados

Cooperación negocio-desarrolladores durante todo el proyecto

Entregar valor frecuentemente

Aprovechar el cambio como ventaja competitiva

Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua

4 Valores

Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan

Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual

Software funcionando por encima de documentación exhaustiva

Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas

Philosofy lean.

La calidad debe ser parte inherente del proceso

Ciclo Deming (PHVA)

Mejora continua KAIZEN

Alta utilización de maquinas y mano de obra.

Metodologia basada en el sistema de producción Toyota

Hacer unicamente lo necesario, cuando es necesario y la cantidad necesaria

Standart PMBOK

Gestión del riesgo

Gestión de conocimientos

Gestión de RRHH

Gestión de calidad

Gestión de costos

Gestión de tiempo

Gestión de alcance

Gestión de integración:

Gestion de adquisiciones

Prince2.

Principios:

Adaptación para corresponder al entorno del proyecto

Enfoque en los productos

Gestión por excepción

Gestión por fases

Establecer roles y responsabilidades

Aprender de la experiencia

Justificación comercial continua

Tematicas

Alcance de los planes y cronogramas

Analizamos el progreso del proyecto

Manejo de los riesgos del proyecto

Cambio, reorientación del proyecto

Calidad, productos bien hechos

Organización para hacer el proyecto

Justifica el proyecto durante toda la vida del ciclo del mismo

IPMA

Certifica las competencias

IPMA NIVEL D: Capacidad de aplicar los conocimientos de dirección de proyectos.

IPMA NIVEL c: Capacidad de dirigir proyectos complejos con una experiencia mínima de 3 años

IPMA NIVEL B: Capacidad de dirigir proyectos complejos con una experiencia mínima de 5 años

IPMA NIVEL A: capacidad de dirigir proyectos complejos y portafolios

Su principal actividad es la certificación de las competencias en la dirección de los proyectos. (International project management association) Cuenta con 3 ámbitos de competencia y 29 elementos

PM4R

Las herramientas descritas son las herramientas de planificación: Estructura de desglose de tareas, cronograma, curva S, matriz de adquisiciones, matriz de comunicaciones, matriz de riesgos y matriz de asignación de recursos; y aunque usa otras herramientas en las fases anteriores y posteriores, éstas herramientas se consideran como las básicas para lograr una planificación efectiva en gestión de proyectos.

La metodología PM4R se denomina de esta forma por su significado “Project Management for Results” y es una metodología desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social (INDES) que provee de las herramientas esenciales conforme a las buenas prácticas internacionales, para lograr el éxito de los proyectos de desarrollo en sus diferentes elementos de tiempo, costo y calidad.