informacion contable en la administracion estrategica organizacional

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informacion contable en la administracion estrategica organizacional

los sistemas de informacion contable en la administracion estrategica organizacional

Condiciones para el alineamiento de la información contable y la administración estratégica

La breve descripción de la naturaleza de las organizaciones que operan en un mercado como el actual, y las variables que aportan y los factores que debe considerar la información contable sugieren que el problema es más complejo y que en parte deben considerarse entonces algunas condiciones para la construcción de una contabilidad que “agregue” valor a las entidades.

Que el control deje de ser visto únicamente como la detección del error y la identificación de culpables, para ser visto mejor como oportunidad de reacción y anticipación

Que lo contable considere elementos de valoración adecuados para las decisiones en ambientes racionales pero también de incertidumbre

Que lo contable deje de ser visto únicamente como acumulación e incluya la proyección

Que lo contable esté ligado a la dimensión estratégica de la organización así como la dimensión táctica y operativa

Que lo contable se simplifique y se integre

Que la contabilidad sea algo más que un requisito de ley y no sólo está ligado lo financiero y lo fiscal

Los sistemas de información contables en la administración estratégica organizacional

Acumulación de información y proyección y estimación de resultados

La planificación periódica de la organización debe ser una constante en el direccionamiento y monitoreo de las actividades. Las decisiones que son producto del estudio de la situación actual de la organización y de lo que se espera avance en el tiempo, se soportan en gran parte de la información contable, desde dos perspectivas:

proyeccion de los datos

historica

Información de corto, mediano y largo plazo

La información de largo plazo para la toma de decisiones estará encaminada al monitoreo del cumplimiento de la planeación estratégica, en lo concerniente a la visión y desarrollo de objetivos estratégicos

Factores para la alineación de los sistemas de información contable

destacan las posibilidades de aprovechar la información para mejorar la competitividad de las empresas, mediante el análisis de la cadena de generación de valor, como consecuencia de un uso más eficiente de la información inherente a cada actividad

El concepto de alineación se fundamenta en el logro de la visión, misión, estrategia y objetivos que la organización se plantea en el corto, mediano y largo plazo; se requiere la sincronización efectiva de los esfuerzos de las unidades de negocio, departamentos y procesos independientes

Mejorar continuamente el desempeño de unidades

Integrar los procesos del área de Recursos Humanos

Orientarse completamente hacia las necesidades de los clientes, accionistas y empleados

Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados

Sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades

Sistemas de información contable, un recurso de competitividad y su uso, una capacidad diferenciadora

los sistema de información contable es, sin duda, un apoyo fundamental para la gerencia, en la medición de gestión, por medio del cual la organización hace monitoría, seguimiento y evaluación de los logros frente a los objetivos propuestos.

creación de conocimiento y la gestión de información son factores que predominan entre los directores de una organización como fuentes de mayor competitividad

teoria basada en recursos y capacidades

naturaleza de la TBRC

direccion estrategica: compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y alcanzar utilidades superiores al promedio

los investigadores se centran en los aspectos internos de la empresa como factores explicativos de los resultados de la misma