LA CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE LA PERESPETCIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

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LA CULTURA ORGANIZACIONAL POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

PENSANDO EL LA CULTURA ORGANIZACIONAL

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO AZUL Abarca todas las anteriores formas de pensamiento, reconoce la existencia de varias culturas

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO NEGRO Son lógicos, negativos y miran el lado oscuro del cambio cultural, destacan las dificultades para su administración desde lo racional

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO ROJO Basado en las emociones, los sentimientos y la empatia

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO AMARILLO Pensamiento positivo, constructivo y optimista

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO VERDE Utiliza la creatividad para incentivar la cultura organizacional

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO BLANCO Basado en los hechos demostrables, analizados y presentados como argumento, sugiere un pensamiento neutral y objetivo en el tema cultural

OTROS SOMBREROS PARA PENSAR

Modelo del Desarrollo organizacional CUMMINGS y HUSY (1989) potencializar el comportamiento de las personas

Modelo racional técnico-económico tradicional

La perspectiva positivista La cultura puede descubrirse, explicarse y administrarse

La perspectiva neopositivista o pospositivista La verdad cultural construida socialmente y la verdad es relativa

Las capacidades mentales Percepción selectiva y memoria limitada y selectiva

Enfoque investigador Apoyado en investigaciones y razonamiento inductivo

Enfoque intuitivo Dependen de la experiencia acumulada

Las actuaciones Los sesgos y el uso de muestras con pequeños números

La adaptación al entorno Relaciones de poder, presiones de grupo y el stress situacional

FUNCJONALIDAD Y FORTALEZA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

CUANDO INTERVENIR? Cambios de la forma de pensar y de actuar, para adapatarse en el presente y en el futuro

FORTALEZA La amplitud de la cultura, es una medida de su fortaleza

FUNCIONALIDAD Sus integrantes tienen sentido de identidad organizacional

NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

PRESUNCIONES BÁSICAS Creencias y Supuestos básicos, ideología

VALORES Verificables por consenso social

ARTEFACTOS Y CREACIONES Tecnologías, Arte, esquemas de Conductas Visibles (sistemas y practicas)

LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO ACTIVO

WILLIAM OUCHI (1982) Principios propios de la cultura y las posibilidades de transferencia

PETERS y WATERMAN (1982) El Cambio Cultural como una oportunidad para agregar valor y establecer ventaja competitiva

SMIRCICH (1983) La cultura como variable para mejorar el desempeño y el logro de los objetivos

FRISCHKNECHT (1983) La cultura organizacional como recurso para alcanzar objetivos

BARNEY (1986) La cultura organizacional agrega valor puede convertirse en una ventaja competitiva y en un activo estratégico que sustente el exito

ALLAIRE y FIRSIROTU (1992) Como un sistema de ideas, mental y subsconsciente

ORIGEN DE LAS PAUTAS CULTURALES Formación del sistema cultural Diagnosticar la cultura organizacional para manejarla, cambiarla, reorientarla, mejorarla y hasta destruirla si es necesario, para lograr los objetivos y estrategias fijados por su dirección.

REFERENCIAS CUTURALES EXTERNAS NACIONAL, REGIONAL, PROFESIONAL SECTORIAL

CREENCIAS DEL PROPIO GRUPO SOCIAL SUPUESTOS, CONVICCIONES, VALORES COMPARTIDOS

LOS SISTEMAS FORMALES OFICIALES ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, NORMAS, VALORES DECLARADOS