La distribución interna de la riqueza: Gestión del desempeño y distribución de beneficios

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La distribución interna de la riqueza: Gestión del desempeño y distribución de beneficios

*Instalar y mantener un esquema de compensaciones y beneficios congruentes con los valores morales de la corporación. *Contar con una organización socialmente responsable es requisito, pero no es determinante para atraer personas con alta modalidad. *La percepción de equidad y justicia en la administración del proceso constituye un aspecto de particular interés respecto a los sistemas de compensaciones en la empresa.

4 tipos de transiciones organizacionales

Terminación

Reduccion

Adquisición

Racionalizacion

Michaels y col (2001) argumentan que el talento en las organizaciones es atraído y retenido por diversas razones

3.Reclutar gente excepcional y después impulsarla

2.Administrar los recursos talentosos como prioridad corporativa

1.Crear y mantener una propuesta exitoso de valor de parte de la empresa hacia los solicitantes

Eduardo Schmidt (1997) sostiene que existen 3 grupos de interés que deben recibir un beneficio económico legitimo por su participación en la empresa:

Los trabajadores

Los empleados

Dueños o accionistas