LAS COSAS A LA TOYOTA

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diferencia entre talento humano y recurso humano.

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luonut DAVID CALDERON

Mapa de procesos en la red logistica

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LAS COSAS A LA TOYOTA

Propuesta de mejoras

Hacer crecer lideres en la organización y no buscarlos fuera de esta

Impulsar la propuesta de valor del cliente con la calidad del producto

Esforzarse por reducir cualquier tiempo de espera en los proceso de trabajo que se encuentre

Añadir valor al cliente

Aumentar el rendimiento

Mejorar la calidad de cada proceso de producción

Planta de Canadá

Es la mejor planta a diferencia de sus competidores

Maquinaria moderna

Planta limpia

Planta bien iluminada

Perfil del personal que busca Toyota

Capacidad para trabajar en equipo

Iniciativa de buscar debilidades y superarlas

Flexibilidad departamental

Capacidad para la comunicación

El toque Toyota

El enfoque principal es el cliente

Filosofía a largo plazo

Conclusiones

Presenta un perosnal calificado y real que aplique su desmpeño propio

Satisface al cliente brindando la calidad en todos sus procesos

Aprovecha los errores para convertirlos en beneficio para la empresa. aplicando el proceso Kaizen

Trabajo en equipo para detectar los problemas de los clientes

El buen trato de los gerentes hacia sus subordinados

PRUEBAS KAIZEN en Toyota

CALIDAD

como la organización trata a sus clientes

el equipo que hacen sus colaboradores y como solucionan un problema

se trata de como elgerente trata a sus colaboradores

mayor productividad en equipo

Trabajar en un salón amplio y no en oficinas cerradas

reducción de 30 segundos por auto del tiempo total de producción

emplean a mas de ingeniero industrial

planchas rodantes para deslizar baterías

Las herramientas eléctricas cuelgan

Metodo KAIZEN

se basa en la idea de pequeñas que pueden alcanzar objetivos muy importantes

Usa como herramienta el circulo de Deming

Orientado a la mejora continua