Logística y Cadenas de Suministros

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Logística y Cadenas de Suministros

Diferencias

Administracion de la Cadena

Esta planifica, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros

Cadenas de Suministros

Son diferentes departamentos desde la procuración de materias hasta el servicio de atención al cliente.

La necesidad de mejorar el servicio al cliente, Mejoramiento de las fases de mercadeo y transporte al menor costo posible

Logística

Beneficios

Amplicación de la visión gerencial.

Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad.

Coordinacion óptima de todos los factores que infliuyen en la decisioón de compra.

Servicio

Protección

Distribución

Empaque

Precio

Confiabilidad

Calidad

caracteristicas principales

Reducción de costos.

Equilibrio entre oferta y demanda

Actividades Claves

Almacenamiento

Transporte y distribución

Suministros

Inventarios

Servicio al cliente.

Cadena de Suministros

Tipos

Cadena de Suministros Táctica

Utilización de recursos

Centros de depósitos y ventas

Cadena de Suministros Estratégica

Tecnología de producción

Selección del proveedor de materias primas

Colocación del producto en la palnta

Colaboración del producto

Selección del producto

Tamaño de la planta

Objetivo

Maximizar el superavit de la cadena de suministro (Valor total generado)

Importancia

Compromiso que tienen las organizaciones las unas con las otras.

Proporcionan seguridad para adaptarse a las demandas del mundo cambiante.

Funciones

Abastecimiento (Aba)

Control de Producción (CP)

Servicio a Clientes (SAC)

Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS)

Principales actores

Detallista

Distribuidor

Transportistas

Fabricante

Proveedor

Historia de la Logistica

2000

Necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la dadena de suministros.

Mejores relaciones

Proveedores

Clientes estratégicos

1985

Enfoque JIT

ECR (efficient consumer respose)

QR (quick response)

Modificacion de las prácticas para el ordenamiento de pedidos.

1970

Integracion de las operaciones logísticas en las empresas

Pedidos Just in time (JIT)

1965

Outsourcing

1995

Equilibrio Costo - Servicio

1950

Equilibrio Costo - Costo