Los sistemas de informaciónen los negocios globalescontemporáneos

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Propósitos de la lectura

luonut MAXIMILIANO VALENZUELA OLIVAS

LAS FICHAS

luonut Javier Domínguez Pelegrín

Organismos que promueven la cultura de paz

luonut Gwyneth cuellar martinez

PROYECTO BASE DE DATOS INSTITUTO

luonut jhon fredy pacheco

ciencia de la administración

Investigación de operaciones

comportamiento

política gerencial y organizacional

1.2 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN? ¿CÓMO FUNCIONA? ¿CUÁLES SON SUS COMPONENTES DE ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y TECNOLOGÍA, Y POR QUÉ LOS ACTIVOS COMPLEMENTARIOS SON ESENCIALES PARA ASEGURAR QUE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PROPORCIONEN UN VALOR GENUINO PARA LAS ORGANIZACIONES?

ACTIVOS COMPLEMENTARIOS: CAPITAL ORGANIZACIONAL Y EL MODELO DE NEGOCIOS CORRECTO

Valores requeridos para derivar valor a partir de una inversión primaria

NO ES SÓLO TECNOLOGÍA: UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIOS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

La perspectiva de negocios

enfoque en la naturaleza organizacional y gerencial de los sistemas de información

La decisión de crear un sistema de información

los rendimientos de esta inversión serán superiores a otras inversiones en edificios, máquinas u otros activos

DIMENSIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Organizaciones

Coordinan el trabajo

reglas formales

La jerarquía

Entendimiento de: -niveles gerenciales -organizacionales de los sistemas

alfabetismo computacional

Actividades que producen datos necesarios para que las

controlen las operaciones

1. Entrada 2. Procesamiento 3.Salida 4. Retroalimentación

Conjunto de componentes interrelacionados

información para apoyar los procesos de toma de decisiones y de control en una organización

OBJETIVOS DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

toma de decisiones mejorada

Proyecciones a futuro.

intimidad con el cliente y con el proveedor

conociendo a clientes y proveedores

Ingresos y ganancias

Reducir costos

nuevos productos, servicios y modelos de negocios

Forma en que una empresa produce, entrega y vende un producto o servicio para crear riqueza

excelencia operacional

Mayores niveles de eficiencia y productividad en las operaciones

Clientes

Empleados

LA EMPRESA DIGITAL EMERGENTE

Proceso de negocios

Conjunto de tareas y comportamientos relacionados en forma lógica

Producir resultados de negocios específicos

Relaciones de negocios significativas

Proveedores

Desarrollar habilidades

Experiencia en trabajo

Educación

El outsourcing ha acelerado el desarrollo de nuevos sistemas

Salarios estables

Empleos en aumento

Oportunidades

Desafíos

mercados de bienes y servicios

Producirse en el extranjero

a menor costo

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN: UN MUNDO PLANO

Toma de decisiones distribuida.

Confiar en el teletrabajo

ayudarán a

Crecimiento de la “computación en la nube”.

Crecimiento en cuanto al uso comercial de los “big data”.

La adopción generalizada de la plataforma computacional móvil

NOVEDADES EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Prácticas de negocios

Vida social

Transforma

Los sistemas de información en los negocios globales contemporáneos

Aarón Isaac Bautista Gómez

1.3 ACTIVOS COMPLEMENTARIOS SOCIALES, GERENCIALES Y ORGANIZACIONALES REQUERIDOS PARA OPTIMIZAR LOS RENDIMIENTOS DE LAS INVERSIONES EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS

trabajo de informatica

Sub desarrollo de soluciones de sistemas para los problemas

METODOLOGÍA DEL COMPORTAMIENTO

desarrollo y mantenimiento en el largo plazo de los sistemas de información.

cambios de las actitudes

METODOLOGÍA TÉCNICA

- Informática -Ciencia de la administración -Investigación de operaciones

modelos basados en las matemáticas

1.1 ¿Cómo transforman los sistemas de información a los negocios y por qué son tan esenciales para operar y administrar un negocio en la actualidad?

Gracias a

Modelos de negocio

Los cambios tecnológicos