Mecanismos del Control de Gobierno Corporativo

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CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO

luonut YASNA ANTONELLA PISFIL AZABACHE

Republica de Peru

luonut William Santa Cruz

Decisiones programadas y no programadas.

luonut Allan Mendoza

Induccion y Capacitacion Laboral

luonut Pilar Rocio Cañón forero

Mecanismos del Control de Gobierno Corporativo

Se dividen en

Mecanismos de vigilancia y control

Vigilancia externa

Evaluar y mejorar la eficiencia de procesos con gestión de riesgos y control.

Contaduría general

Fiscalía general

Procuradoria general

Contraloría general

Su objetivo es establecer sistemas los cuales garanticen seguimiento a las practicas corporativas de carácter interno

Auditoría interna

Bitácoras de autocontrol

Manual de procedimientos operativos

Indicadores, metas y estándares de calidad

Códigos de ética y conducta

Políticas de administración

Rendición de cuentas, transparencia y responsabilidad corporativa

Mecanismo de divulgación de información para los diferentes grupos de interes

A traves de modelos, tales como

Proyecto de Norma. Norma NIIF

Su propósito es Revelar practicas y reportes sostenibles, para su entendimiento entre receptores (grupos de interés)

Para obtener

Oportunidades

Gestión de riesgo

Supervisión

Sistema B

Una fundación dedicada a la certificación de buen gobierno corporativo a través de

Una guía enfocada al cumplimiento de la empresa

Tiene algunos requisitos

Impacto en todas las áreas de la organización

Entidades con fines de lucro

Cambio de estatutos

Empresas de Beneficios e Interés Colectivo (Empresas BIC):

Empresas sin importar su tamaño o razon, estan dispuestas a redefinir su modelo de negocio para generar un triple impacto

Ambiental

Social

Valor económico

Global Reporting Initiative (GRI)

Organizacion internacional independiente

Ayuda a la estandarizacion de un lenguaje para la difusion de acciones e impactos

Gobierno corporativo en empresas familiares

Resolución de conflictos a través de

Protocolo de familia

Un documento que tiene como propósito definir formalmente los acuerdos sobre el manejo patrimonial y laboral de la empresa

Concejo de familia

Hacer seguimiento al cumplimiento del Protocolo de familia

Propone la Misión y la Visión de la familia para la Empresa.

Promover el diálogo y la eficiencia en la comunicación

Conflictos de interés de gobierno corporativo

Se da cuando no es posible la satisfacción simultánea de dos intereses

Tienen 3 dimensiones

Comercial

Legal

Esto lleva a

Afectaciones administrativas de gestion, logisticas o de produccio

Personal

Ética y códigos de buen gobierno

Modelo Corporativo de Virtudes Éticas

Cultura organizacional ética

Aprendizajes compartidos por un grupo y cómo este es utilizado para resolver los problemas de adaptación externa e integración interna

Sistema de Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento

Dos modalidades

Autocontrol y libertad

Transformación de evaluaciones en desarrollo personal

Promoción de una cultura de mejora continua

Empoderamiento de las personas para tomar decisiones y definir metas

Control impuesto

Control con libertad condicionada y autoevaluación

Control a través de motivación y premios

Control mediante autoridad y jerarquía

Dos tipos de riesgo

Riesgo residual

Se da después de implementar los controles pertinentes y no puede ser fácilmente gestionado

Riesgo inherente

Existe de forma natural por las actividades organizacionales

Sistema de gestión de riesgos

Implica

Identificar el contexto organizacional

Identificar y clasificar riesgos

Analizar y evaluar riesgos con una escala de probabilidad e impacto

Mitigar riesgos mediante clasificación y priorización, definiendo su nivel de aceptación y aplicando acciones y estrategias

Controlar riesgos a través de mapas de calor y seguimiento de planes de acción, categorizándolos como pendientes, en proceso o implementados

Divulgar el proceso de gestión de riesgos para promover visibilidad y transparencia ante los grupos de interés