PLANIFICACION

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PLANIFICACION

PREACTIVISMO

OPORTUNIDADES

Desarrollo

Investigación

PROGRAMAN

Futuro

AMENAZAS

Potenciales

Predicciones y Proyecciones

Reales

Sentido Común

Experimentación

Lógica

Ciencia

REACTIVISMO

ACTIVOS PRINCIPALES

Preservar

Tradiciones

Sensación de continuidad

Evita cambios abruptos

Sentido y Respeto

Historia

Características

Evaluaciones y juicios

Moralidad

No Ciencia

Enemigo

Tecnología

Apoyan

Humanidades

Artes

Metodología a problemas

Era de la máquina

EL PROBLEMA DEL AUTOCONTROL

ADMINISTRACION

Toma de decisiones

Solución de Problemas

Decisiones

Problemas

Situaciones problemáticas

Casos problemáticos

Pensamiento en los medios ambientes

CONCLUSION

LA PLANIFICACION

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones como son la organización, coordinación y control. Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos; asimismo, adaptarse a la ciencia y tecnología para alcanzar su efectividad.

Actitudes a futuro

Interactiva

Dedicada a crear un futuro que se aproxima al ideal formulado

Preactiva

Inactiva

Reactiva

INTERACTIVISMO

IDEALIZACION CAMBIA LA PERSPECTIVA

Retrospectiva a Prospectiva

DISEÑA

Futuro idealizado

Sistema Público o Privado

La idealización revela planes, diseños y sistemas

Hace posible lo imposible

La idealización hace consciente

Restricciones autoimpuestas, fácil de eliminar

Proceso idealización

Facilita reformulación objetivos al desarrollo del consenso

Hay concordancia entre participantes e interesados

Facilita involucrarse a los participantes

BASES

Planificación de la implementación y del control

Planificación de la organización

Planificación de recursos

Planificación de los medios

Planificación de los fines

PRINCIPIOS

Planificación continua

Planes

Corregir

Continuamente

Desempeño

Extender

Actualizar

Planificación integrada

Niveles múltiples

Planificación táctica

Metas a corto plazo

Planificación estratégica

Objetivos a largo plazo

Planificación coordenada

Se planifica simultánea e interdependientemente todos los sistemas

Planificación por participación

Participa en la producción de sus planes

DISEÑO

Futuro deseable

Tratan de predecir el futuro

Obstáculo

Entre hombre y futuro deseado

Hombre

Se preparan

Crear

Prevenir

Afrontar amenazas

INACTIVISMO

CARACTERÍSTICAS

ANTE EL CAMBIO

Piensa que debido a que la organización ha sobrevivido a las crisis anteriores, no hay razón para que no siga así.

Formar comités, comisiones, concejos o grupos de estudio o lo que sea, tan pronto surja algún asunto.

Hacen lo necesario para evitarlo

Responsabilidades ambiguas, pierden tiempo para definir funciones

Se inclinan por cualquier cuestión cuando se ven "forzados" al cambio, con tal de evitarlo

Requieren que las decisiones importantes se tomen "arriba"

Practican administración por crisis

Creen que los cambios sociales y ambientales

Temporales

Superficiales

Irrisorios

Satisfechos, no intentan mejorar las cosas

Postura de no hacer nada, "ir con la marea"

FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

No intentan mejorar las cosas

Estabilidad y supervivencia

Conservadora