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roles director general

Administracion cotidiana

No comprometen a la compañía a más de lo que puede hacer, pero tampoco permiten que haga menos de lo que su capacidad

toman decisiones oportunas

son flexibles previendo gastos cuando se presenta una amenaza competitiva

se orientan a resultados

supervisan operaciones y su ejecucion

Tres circulo partiendo de Knight 1C. banda de los 4 (woodell, strasser y hayes) cada 2 dias 2C. club de viernes 11 personas 3C. grupo mas amplio

Fortalecimiento de la organizacion

gerente con el personal

nombran lideres funcionales que proporcionen liderazgo innovador

trata bien al personal

gerente con los ejecutivos

escucha multiples puntos de vista

reune a los gerentes para hablar del negocio

valor de trabajo en equipo

intervienen personalmente en la solucion de problemas

menos niveles administrativos

Formacion de gerentes

xxzsdsd

esta rodeado de empleados eficientes

reconoce los buenos rendimientos y los premia

hace participacion la eleccion de nuevos jefes

ubica buenos elementos en procesos criticos dentro de la compañia

promueve el talento

Asignacion de recursos

no vacilan en comprometer a la compañía antes de saber si una nueva estrategia va a funcionar

piensan como propietarios, evitan proyectos marginales

mantener la compañia economicamente saludable y producir utilidades

Estrategia I*D

Formulacion de la vision estrategica

habilidades para identificar lideres

generacion de ventaja competitiva

conocimiento de la competencia

conocimiento del mercado

"siempre se ha creido que si tenemos el producto adecuado con el coste mas econimico encontrariamos el modo de venderlo, si no hay un buen producto mejor no estar en el negocio"

Modelar el ambiente de trabajo

Gerentes generales exitosos

valor de la compañia y como se trabaja

como es la compañia y como opera

calidad y esfuerzo de la gente