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Supervisión

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VENTAJAS Coordinar la satisfaccion de actividades,proporciona una comunicacion interdepartamental sobre las funciones y productos,favorece un intercambio entre especialistas para mejorar la calidad. DESVENTAJAS. se presentan confucion entre los cargos y delimitaciones de autoridad y da lugar a una lucha DE PODER ENTRE LOS DIFERENTES GERENTES

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización desde el gerente hasta el obrero estos ejecutan el menor número posible de funciones.

ORGANIZACIONA MATRICIAL Consiste en convinar la departamentalización por productos con las defunciones y distribuye de otro tipo de organizacion YA QUE SE ABANDONA el principio de unidad de mando o de los jefes

ORGANIZACION POR COMITE Consiste en asignar las diversas asuntos administrativos a un grupo de personas que se reunen para discutirlos y tomar decisiones en conjunto se dividen en los accionistas de la empresa. la parte ejecutiva. La vigilancia. comite consultivo

VENTAJAS LAS SOLUCIONES SON MAS OBJETIVAS las responsabilidades se comparten, se aprovechan los conocimientos DESVENTAJAS La toma de decisiones son lentas los comites son dificiles de disolver los directivos delegan sus responsabilidades a los comites

ORGANIZACIÓN POR STAFF NO DISFRUTA Y NO TIENE AUTORIDAD de la liena o toma de decisiones surgen en las grandes empresas y del avance de la tecnología donde proporcionan información

VENTAJAS Mayor especialización en el trabajo, se obtiene mas eficiencia de las personas,disminuye la presión por el numero de especialistas con que cuenta la organización. DESVENTAJAS existen dificultad en localizar y fijar responsabilidades,puede asignar confusión y conflictos y como no se definen autoridad generan roses.

VENTAJAS Da mayor facilidad en la toma de decisiones.No hay conflictos de autoridad ,la disciplina es fácil de mantener. DESVENTAJAS Es rigido e inflexible los directivos no se dedican a sus labores por saturacion de trabajo

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR se caracteriza por que la actividad decisional se encuentra en una sola persona quien es la que toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica de mando.

ORGANIZACION LINEOFUNCIONAL De la organización lineofuncional se aprovechan de cada autoridad y la responsabilidad que se trasmite a travz de un solo jefe por cada función en especial.

ORGANIGRAMAS Son conocidos como gráficas de organización de la estructura formal que muestran las interrelaciones,las funciones los niveles las jerarquías,las obligaciones y la autoridad

organizacion lineal

organización formal e informal,

ORGANIZACION FORMAL Esta basada en la division del trabajo racional en la diferencia e integración de los participantes de acuerdo algun criterio establecido. ESS

ORGANIZACIÓN INFORMAL Son aquellas que surgen de forma espontanea y naturalmente entre las personas que se encuentran en una organización formal,se constituyen de relaciones sociales entre las personas de diferentes cargos o posiciones SO

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN sincronizar lo recursos y los refuerzos de grupo social. DIVISION DE TRABAJO es la separacion y de limitación delas actividades con el fin de alcanzar la eficiencia dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo

JERARQUIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION. la jerarquizacion es la disposición de las funciones de una organizacion por orden de rango o importancia y la DEPARTAMENTALIZACION es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas con base en similitud al departamento