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Fase 3: Actividades de conclusión

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LIBARDO RICO ORTIZ UNIVERSIDAD SANTO TOMAS ABRIL 2019

GESTION DE EL EQUIPO DE TRABAJO: lAS DIFERENCIAS CULTURALES Y LOS PRINCIPIOS DE GESTION DE CAMBIO

Modelo Tuckman 1965

Productividad

Colaboracion

Conflicto

Orientacion

GEstion de equipos segun Glass 1998

Implementar un seguimiento con las figuras clave

Reuniones con las figuras clave

Redactar un plan de influencia

Trazar las posiciones fundamentales de las piezas clave

Identificar la red de desiciones

Use el Modelo BELBIN

Ante un Nivel alto de cambios, debe escoger una de las Metodologias Agiles

No todos los proyectos tienen el mismo ciclo de vida

PROCESOS EN LA GESTION DE PROYECTOS

CONOCIMIENTOS HABILIDADES Y ACTITUDES PERSONALES

3.1 METODOLOGIAS AGILES DE GESTION

3. Kanban

2. Lean Software Development

1. scrum

3. Metodologias Tradicionales de Gestion

4. Goal Directed Project Environment

3. Project In Controlled Environments (PRINCE 2)

2. ISO 21500

1. Project Management Body of Knowledge

2. Ciclo de Vida de Un Proyecto

Evaluacion y Difucsion de Resultados

3. Implementacion

2. Diseño o planificacion

1. Identificacion

1. 10 AREAS DE CONOCIMIENTO PMBOOK

10. Integracion

9. Interesados

8. Adquisiciones

7. Riesgos

6. Comunicacion

5. Recursos Humanos

4. Calidad

3. Costes

2. Tiempo

1- Alcance