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Hay más de 4 millones de negocios familiares

De las ganancias generadas la mayor parte son destinadas al gasto familiar, dejando un margen muy pequeño para la reinversión.

Representan un 95% del total de empresas en México.

El miembro de la familia que ejerce un puesto directivo o gerencial no está sujeto a indicadores de desempeño, es decir, a parámetros claros de rendimiento y de resultados requeridos por la empresa.

Es muy común que en la empresa familiar no exista quien le exija resultados al puesto de director de la empresa, pues normalmente este último también es el dueño de la misma (nótese que en una empresa el dueño y el director son roles distintos con derechos y obligaciones diferentes).

Los miembros de la familia no cuentan con entrenamiento formal para ser empresarios, por lo que es muy común que la empresa se dirija desde el área de producción.

Algunas empresas parecen tener como objetivo mantener a cada vez a más miembros de la familia sin importar las aportaciones reales que estos hacen a ella.

PROBLEMAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Falta de seguimiento a metas y compromisos.

Carencia de competencias.

Carencia de indicadores clave de desempeño.

La empresa es considerada como una especie de fundación o casa hogar.

FRACASOS La mayoría de empresas familiares fracasan por una falta de visión y fallas en el proceso administrativo

De cada 20 empresas sólo 3 sobreviven a los nietos.

El 10% de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor

El 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, el 60% de los casos de fracaso se deben a temas puramente familiares.

Sólo el 35-40% sobreviven a la segunda generación, y escasamente entre un 10- 15% sobreviven a la tercera generación

SABÍAS QUE...?

Las empresas familiares son uno de los principales motores de la economía en nuestro país