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Análisis de Objetivos o de Medios Fines. Son técnicas utilizadas para describir aquella situación futura que se espera lograr al resolver el problema. Que se puedan llevar a la práctica y ejecución Análisis de Alternativas son técnicas que permiten identificar soluciones alternativas, pueden llegar a convertirse en estrategias del proyecto. Una vez se han formulado las diferentes estrategias que podrían ser útiles para resolver el problema

Técnicas Organización - reuniones visualización - discusiones Instrumentación - análisis

Principios del ZOPP La participación: garantizar el éxito con los actores importantes El consenso: los actores tienen interés en buscar una solución con base a las decisiones tomadas La transparencia: todos los actores se involucran analizar y toma decisiones

La sistematicidad de la toma de decisiones: toda proyecto tiene un orden de ejecución donde se planifica para obtener buenos resultados

Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.

Controlar la ejecución de los proyectos.

Diseñar proyectos

Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista.

Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés.

Diseño del Proyecto. Se emplea una matriz de planificación del proyecto MPP o MATRIZ DE MARCO LÓGICO MML es una herramienta que organiza la información más importante sobre el impacto que se quiere alcanzar (objetivos) y los medios que se van a realizar para lograrlo (actividades y resultados).

Momentos del zopp Introducción conocer los objetivos del proyecto en el que será ejecutado Análisis de involucrados identificar los intereses, potenciales, limitaciones e implicaciones del mismo asegurando el rol de cada individuo para lograr el éxito del proyecto Análisis del problema participan los involucrados analizando la situación problema. Usando el árbol de problemas se visualizará las relaciones de causa y efecto de dicho problema central. Análisis de problema se realiza con técnicas participativas con el fin de analizar una situación problemática. Usando el árbol de problemas se visualizará las relaciones de causa y efecto de dicho problema central.

La flexibilidad: por su sistematicidad y rigidez donde es importante el análisis y el razonamiento del analista para ser flexibles en los métodos de servicio al proyecto Aplicación se retroalimentan experiencias para fortalecer y aprovechar el método entre la teoría y la practica con la toma de decisiones y la comunicación y cooperación entre el grupo.

Esta encargado de planificar y orientar proyectos con un objetivo, reuniendo principios, técnicas, que faciliten la de misión de los proyectos. Se da con el fin de hacer claridad en la participación de los individuos sea totalmente trasparente en la toma de decisiones que se pueda verificar dicha información

Inicia 1975 cuando se creó la GTZ con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica. La aplicación formal del ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos.