DIRECCIÓN EXTRATÉGICA

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DIRECCIÓN EXTRATÉGICA

El Proceso de la Planeación Estratégica

Control estratégico

Proceso de implantación estratégica

Es necesario revisar: Los cambios estructurales organizativos, el soporte y los sistemas administrativos de apoyo.

Formulación de estrategias

Alternativas u opciones estratégicas con base en los resultados del análisis estratégico.

Análisis estratégico

Expectativas y propósitos de la organización

Análisis externo

Análisis interno

Componentes / Elementos Principales

Ejecución de la estrategia

Organización y revisión de estructuras

Gestión de recursos

Gestión del cambio

Elecciones estratégicas

Unidades de negocio

Niveles corporativo e internacional

Dirección y métodos de desarrollo

Posición estratégica

Entorno complejo determinado

Fortalezas y debilidades

Propósitos de la organización

Objetivo

Es el conjunto de decisiones y acciones que toma el directivo de una organización con la finalidad de responder con eficacia a las oportunidades y situaciones favorables, mediante el aprovechamiento del potencial de sus recursos y capacidades.

Funciones

- Desarrollar y ejecutar estrategias adecuadas. - Potenciar, coordinar y optimizar los recursos y capacidades y - Generar crecientes niveles de rentabilidad

Antecedentes

Un conjunto de acciones para lograr una meta, un objetivo o un estado futuro, en un entorno de competitividad en

Planeación estratégica dirección estratégica

1960. a planeación en las organizaciones se definía como la toma de decisiones anticipadas. 1970. aparece la llamada planeación estratégica, la cual lleva a cabo el análisis del entorno interno y externo para determinar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. 1990. incursiona la administración estratégica la comprensión de la posición estratégica de la organización, las elecciones estratégicas que se hagan para el futuro y, sobre todo, la conversión de la estrategia en acción.